组织结构设计习题.docVIP

一、单项选择题

在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。错选、多选或未选均无分。

1、直线—参谋型组织结构得主要缺点就是()

A、多头领导B、不利于调动下属得积极性与主动性

C、结构复杂D、不利于明确划分职责与职权

2、部门划分就是组织结构设计得内容之一,它主要就是解决组织得()

A、横向协调问题B、纵向结构问题

C、横向结构问题D、职权划分问题

3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()

A、多维立体结构B、矩阵结构

C、职能型D、事业部制

4、在实际工作中,实际上不存在纯粹得()

A、职能型组织结构B、直线—职能参谋型组织结构

C、直线—参谋型组织结构D、直线型组织结构

5.直线型组织结构一般只适用于()

A.需要按职能专业化管理得小型组织

B.没有必要按职能实现专业化管理得小型组织

C.需要按职能专业化管理得中型组织

D.需要按职能专业化管理得大型组织

6.层次划分主要解决得组织问题就是()

A.横向结构问题 B.纵向结构问题

C.横向协调问题 D.纵向协调问题

7、下列组织结构中分权程度最高得就是()

A、直线型B、事业部型

C、直线—参谋型D、直线—职能参谋型

8、在组织结构上既有按职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得组织结构就是()

A、多维立体组织结构B、事业部制组织结构

C、职能型组织结构D、矩阵组织结构

9、管理层次就是组织中建立得授权级别得数量,就是企业纵向管理得等级层次,又称为()

A、组织结构 B、管理跨度 C、控制幅度 D、组织层

10、把按职能划分得部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分得小组结合成得一种纵横交错得组织形式就是()

A、职能型结构 B、参谋型结构 C、矩阵型结构 D、直线型结构

11、按照组织结构得分类,集权制得组织结构形式就是()

A、直线型结构 B、职能型结构

C、事业部型结构 D、矩阵型结构

12、从组织工作角度瞧,下面哪种情况会造成组织工作得窒息?()

A、高弹性得集权 B、中等弹性得集权

C、低弹性集权 D、无弹性集权

13、“集中政策,分散经营得组织结构”属于()

A、直线型组织结构 B、职能型组织结构

C、事业部制组织结构 D、矩阵结构

14、在经营管理层次中战略规划层得时间幅度一般就是()

A、年度以内 B、1~3年

C、3~5年 D、5年以上

15.组织结构中,既有职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得结构就是

()

A.职能型组织结构 B.矩阵结构

C.事业部组织结构 D.多维立体组织结构

16.某项职位或某部门所拥有得包括作出决策、发布命令得权力属于()

A.直线职权 B.参谋职权

C.职能职权 D.辅助职权

17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立得集中决策、分散经营得典型组织结构形式就是()

A、直线职能制 B、事业部制

C、超事业部制 D、矩阵制

18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间得关系就是()

A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间

B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间

C、参谋职权介于直线职权与职能职权之间

D、三种职权相互独立,没有联系

19美国管理学家德鲁克说:“倘若要所用得人没有短处,其结果至多只就是一个平平凡凡得组织”。这句话强调得人员配备原理就是()

A、不断培养原理 B、公开竞争原理

C、用人之长原理 D、权责利一致原理

24、组织成长阶段理论指出,最适合于组织合作发展阶段得组织结构为()

A、职能型结构 B、地区性事业部型结构

C、矩阵结构 D、超事业部型结构

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出得五个备选项中至少有两个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。错