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供应商分级管理制度

I.简介

供应商分级管理制度是为了优化供应商管理、降低采购风险、提高

采购效率而建立的一套管理体系。本制度旨在对供应商进行科学分类、

差异化的管理，以便采购部门能够更好地与供应商进行合作，确保采

购活动的顺利进行。

II.策略目标

1.实现供应商多元化：通过分级管理，建立多层次的供应商库，确

保不同类别的产品和服务都能得到充分的供应。

2.提高采购效率：将供应商按照能力和贡献度进行分类，以便采购

部门能够在具有高能力和稳定性供应商的支持下，快速响应业务需求。

3.降低采购风险：通过对供应商进行评估和监控，及时发现潜在的

问题和风险，并采取相应的措施进行应对。

4.建立长期合作关系：与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共

同发展，实现共赢。

III.分级标准

供应商分级主要根据以下几个方面进行评估：

1.供应能力：包括供货能力、供货稳定性、交货准时率等。

2.质量管理：产品质量、质量控制体系、质量认证等。

3.技术水平：研发能力、技术先进性、创新能力等。

4.价格竞争力：相对市场价格的竞争力，价格合理性、价格稳定性

等。

5.服务水平：售后服务、技术支持、配送能力等。

IV.分级管理措施

1.一级供应商管理：

与一级供应商签订长期合作协议，建立战略合作关系。-

定期进行供应商绩效评估，对供应商在质量、交期、服务等方面-

的表现进行评价。

分析并挖掘一级供应商的潜力，促进持续改进和合作共赢。-

2.二级供应商管理：

对二级供应商进行初步评估，并与其签订临时购销协议。-

监控二级供应商的交货情况、质量表现等，及时发现问题并采取-

相应措施。

对二级供应商进行定期审核和评估，根据表现进行调整和升级。-

3.三级供应商管理：

针对资质较差的供应商，进行严格的筛选和审核。-

与三级供应商建立临时采购合同，对其供应情况进行严密监控。-

对三级供应商进行定期的质量抽检和评估，确保其产品和服务的-

合规性和稳定性。

V.供应商培训和支持

为了提高供应商整体水平，供应商培训和支持工作也是分级管理的

重要组成部分。采购部门可针对不同级别的供应商，开展包括以下内

容的培训和支持措施：

1.产品质量标准和控制要求的培训；

2.交货准时率和物流管理的培训；

3.技术创新与研发能力的提升；

4.供应商管理体系和质量管理体系的建设和推广。

VI.总结

通过供应商分级管理制度的建立和实施，可以有效提高供应商管理

水平、降低采购风险、保障采购活动的顺利进行。采购部门应根据实

际情况，不断优化和完善分级管理标准和措施，与优秀供应商建立长

期合作关系，共同实现业务发展和持续改进。同时，供应商也应积极

参与培训和支持，不断提升自身能力和竞争力，与企业共同成长。