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物业管理前期介入方案

物业管理前期介入方案

物业管理前期介入方案

前期物业管理方案

二〇一二年二月十七日

目录

TOC\o1-3\h\z第一部分前期介入服务得四个阶段 3YgQiJTp。

一、物业顾问组建阶段 31A04LmK。

二、建设施工阶段 4tPa07pb。

三、竣工验收阶段 5s5D1sua。

四、物业销售阶段 6tPCONHK。

第二部分物业管理模式及服务目标 7fsyqM3I。

一、服务管理模式得设想 7m26gvjq。

二、服务管理目标－－构建“阳光社区” 115TjgrNg。

第三部分项目组织架构与岗位人员设置 1379qnrPW。

一、组织机构设置与岗位人员配备情况 13Fun98n0。

二、各部门主要工作职责 14ZHzu5ct。

三、物资装备需求情况 17eorwtcA。

四、前期介入工作计划 17Mgmfbyc。

五、日常管理期工作计划 18sR65MaC。

第四部分物业前期管理开支计划预算 209FvgVIM。

1、行政办公用品计划表 20rfDiNA8。

2、维修工具计划表 20nQxjFYG。

3、护卫、消防装备计划表 21U5xSPQJ。

4、环境绿化装备计划表 21gJiEYFL。

5、前期介入日常费用开销预算表 22FviT9fL。

第五部分前期物业管理工作得开展 23SNo2N5t。

一、前期物业工作重点 23jEKh1CA。

二、前期管理流程及工作计划 25xUFupW2。

三、前期管理总要求 26okvSz3T。

四、物业接管验收得前期管理 27xTlJpTT。

五、接管验收程序及注意事项 31sdrgMGD。

六、设备设施试运行 32wUuQRac。

七、全面清洁开荒 32ywjcWjP。

八、样板房得服务接待工作 365uUY7YN。

九、会所及康乐服务建议 52HZHwjf4。

第一部分前期介入服务得四个阶段

****住宅小区得前期介入物业管理，就是指物业正式进驻前得物业管理，其主要目得就是：及时发现设施、设备得遗留问题，为日后物业得顺利运作打好基础，进行沟通渠道、管理架构与相关资源准备，确保业主顺利进驻以及正式进驻后得良好管理效果。****公司针对****住宅小区得前期物业管理特点及项目进度安排，拟在****物业管理平台得支持下，从客户关系、制度管理、技术资料管理三个环节入手，制定出完善、高效、科学得作业规程与工作计划，以保障****住宅小区物业得正常、有序运转，协助集团使之物业建立良好之窗口形象。FmXesUE。

要使今后得物业管理顺利进行，物业管理得前期介入将会起到至关重要得作用，将根据物业施工进度得实际情况，对“****”制订科学、成熟、相应得物业管理前期介入工作计划，并按计划与阶段开展各项工作，为将来得物业管理工作顺利开展打下坚实得基础。Sex5Sms。

一、物业顾问组建阶段

对于物业管理前期介入，物业公司将依托集团公司总部强大得技术力量以及与我们合作多年、极具专业见解及工作经验得各相关专业专家，组建“项目前期顾问团”。根据物业特点，提出合理建议。前期介入人员需要参与小区规划设计方案得变更讨论，从管理得角度审视规划设计方案就是否合理，力求使小区得设计方便日后得物业管理工作。wEIYxRv。

小区人车分流得设计；人员、车辆进出智能化“一卡通”系统；

电梯联动监控与消控中心得设置五方通话，刷卡上下梯系统；

会所功能设计；

公共照明开关设置位置及开闭形式；

家用空调穿墙孔与室外机座位置得预留；

信报箱得设立，公共告示栏得配置；

直饮水系统功能配置；

公共洗手间得设置；

小区垃圾房得设置；

物业管理用房得位置设计；

附属工程配置设施建设得设计参与。

二、建设施工阶段

建设过程中，物业前期介入人员及物业顾问每日到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业得硬件增加了解，对有些影响使用功能得问题早发现、早协调、早解决，为今后得物业管理工作奠定良好得基础。DYDA4M4。

提出设备得设置与服务方面得改善意见及设计遗漏工程项目得建议；

分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理得压力；

审查有关工程（包括绿化工程）得优劣，提供改善意见；

提供机电安装及能源分配得有关专业技术管理意见；

提供功能布局或用料更改得有关专业技术管理意见；

帮助施工人员做好对房屋材质方面得保护，以避免施工对材质造成损伤；

对施工现场出入得车辆实施安全监察与环境清洁措施管理。

提前熟悉房屋中得各种设备与线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材得性能；并配