- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工队岗位职责15篇(必备)
施工队岗位职责1
施工队长岗位职责
一、认真贯彻天津市建委和建筑业的有关方针、政策、法规、
条例和规章制度,并结合实际组织实施。对全队的生产经营、安
全、生活、精神文明建设等全面负责。
二、组织施工人员施工前熟悉图纸,对班组进行技术、安全
交底,按图、按规范要求施工。
三、定期组织施工队进行质量、安全检查,发现问题及时解
决,消除事故隐患。坚决制止违章指挥、违章作业,参与质量、安
全事故的调查、研究,落实改进措施和处理方案。
四、参与和组织文明安全施工和创优工程活动,协助做好分
部、分项工程的质量验收、评分工作。
五、落实施工设计方案中的.各项要求,合理地组织工人进行
生产,协调各班组间的关系,防止窝工、停工,做到文明安全生
产,按期完成生产任务。
六、负责处理和解决施工生产中问题,对关键部位进行把关,
使生产顺利进行。
第1页共17页
七、对职工进行爱岗敬业、遵纪守法、遵守各项规章制度的
教育,保证在治安方面不出问题。
八、关心和照顾职工的生活,解决职工的实际困难,让职工
安心工作。
项目技术负责人岗位职责
一、全面支持本项目的技术工作。
二、贯彻规范、标准、规程的实施,收集、整理有关实施情
况,同时推广、落实新技术、新工艺。
三、对各施工班组相关负责人进行技术交底、制定施工方案、
落实技术措施。
四、对本项目部的质量进行规划管理,保证质量目标的实现,
同时处理相关技术问题。
五、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大
的技术问题,负责和甲方、设计部门联系,妥善解决。
预算员岗位职责
一、严格执行国家有关物价政策规律,按章办事,不得随意
抬高或降低成本核算和价额政策。
二、认真学习建筑业有关造价和概预算定额理论知识,联系
实践虚心接纳新形式下变动数据,适应工作需要。
三、积极配合项目部做好协调工作,掌握市场行情,了解市
第2页共17页
场发展规律,当好参谋工作。
四、做到业务精通细致,准确无误不漏项、虚心学习、取长
补短、共同提高。
五、坚持岗位责任,实行持证上岗,接受上级领导的检验和
培训指导。
六、团结协作、爱岗敬业。认真做好本职工作,以公司为家,
为企业做出贡献。施工队岗位职责2
1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备
工作,并做好落实工作,做好现场的临时设施及“三通一平”工
作。
2、监督指导施工现场巡视,确保各项质量规范,工序及工艺
切实可行。
3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收,根据项目
完成工程量,进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。
4、按照施工进度计划,参与编制项目材设采购,设备租赁的
总体进场计划,审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和
填报。
5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进
行决策及做好记录。
第3页共17页
6、签发班组作业计划,定期组织开展班前会,对工程进度的
开展执行做细致的分工,并对班组合理进行检查和指导。对分包
工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。
7、对发现的质量通病,质量事故进行分析,组织制定修改方
案及整改实施,现场材料设备机具的`检查和质量控制
8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况
做好记录。
9、跟踪项目的质量情况,及时上报质量事故。
10、项目日常安全生产管理和监督检查,并做好日常检查记
录。
11、负责项目质保期内的维修和保养工作,现场材料的使用,
露天材料堆放的监督和管理。
12、及时准确填写施工日志,对设计变更记录、图纸会审记
录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录
并指导分包班组进行施工。
13、配合公司各职能部门的检查和指导。
14、项目部经理交待的其他工作。
文档评论(0)