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企业成本管理开题报告范文

关键词成本管理煤炭企业预算控制

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因

此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样

的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之

地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方

式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。

一、当前煤炭企业成本管理存在的问题

改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，

建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取

得了一定效果。2002年开始煤炭市场开始好转，煤炭企业经济效益得到

显著提高，但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，

煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。

（一）成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，

但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，

存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生

产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量

资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转

速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

（二）成本控制的广度与深度不够。

在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，

而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产

过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合

上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，

事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控

制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的

作用。

（三）成本核算分析两级分化严重

（四）成本管理方法、手段落后

煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成

本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分

析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管

理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台帐不健全，报表流

于形式，实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能

地打入成本，致使成本隐性上升。

二、当前煤炭企业加强成本管理的对策

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日

益加大。煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、

以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经

营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市

场化的挑战。

（一）提高成本管理意识，建立基层成本核算制度

树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人

员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把

经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算

制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确

一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员

自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标

的实现。

（二）实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科

学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根

据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严

格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，

根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本

控制的基础上做到准确无误。

（三）严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。

煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成

本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完

成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提

效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要

今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖

金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。