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仓储物流工作计划

仓储物流工作计划3篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将在忙碌中充实着，

在喜悦中收获着，是时候抽出时间写写计划了。我们该怎么拟定计划

呢？以下是小编精心整理的仓储物流工作计划，欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

仓储物流工作计划1

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对

于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工

作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅

速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程

及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，

仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完

全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每

张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的

原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每

个仓管自己来决定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库

实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、

成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统

反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的

数据反馈出来；

二、相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让

员工意识到自己岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大

的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓

库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员

的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将

所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；

三、仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好

检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、

货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件

真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉

变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国

家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通

道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部

门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登

记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非

正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规

定要求。