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员工培训调查问卷总结报告

作者：约读一生

声明：本文并非百分百原创，是再创造的过程以及信息组合的过程，为了保护其中的劳动过程，申请了原创保护。

一、调查目的

举办此次“XXXXX”中层管理人员培训活动，为了给参培人员提供良好的培训服务，对参培人员进行了问卷调查，最

真实的掌握参培人员对此次培训的评价，对人员的需求有更好的了解，以尝试在参培人员和管理部门之间建立一次沟通

对话的机会。针对调查问卷中提出的问题和意见，作出相应的改进措施，提高培训效果和水平，从而能为相关人员提供

相关有价值的帮助，为促进我公司的培训活动发展起到积极的作用。

二、调查过程

1）调查方式：本次调查采取记名的方式，大部分当场收回，获得的资料真实性高。

2)问卷设计：具体内容将在下面的调查问卷分析中详细说明。

3)调查对象：此次参加“赢在中层，打造全新中流砥柱”中层管理人员培训活动的全体人员。

三、调查结果

本次调查共发放问卷19份，收回14份，其中有效问卷为14份。

四、调查问卷结果分析：所占百分比（%）

1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

□非常重视（72%）□比较重视（28%）□一般（0%）□不够重视（0%）□很

不重视（0%）

2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

□非常有帮助，希望多组织各种培训（35%）□有较大帮助，乐意参加（65%）□有帮助，但是没有时间参加

（0%）□基本没有什么帮助，不会参加（0%）

3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

□非常迫切（7%）□比较迫切（43%）□有一些培训需求，不是那么紧迫（50%）□无所谓，可有可无（0%）□没

有培训需求（0%）

4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：

□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。（100%）

□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。（0%）

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。（21%）

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。（0%）

□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。（35%）

□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。（0%）

□其他看法：业绩很重要，需根据企业自身特点培训，带着企业问题边培训边思考自身问题，然后解决企业存在的

问题。

5、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：

□非常充分（0%）□充分（22%）□还可以（28%）□不够充分（35%）□基本没

有分享（15%）

6、您目前的学习状态是：

□经常主动学习，有计划地持续进行（50%）□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持（28%）

□有学习的念头或打算，但没有时间（1%）□有工作需要的时候才会针对需要学习（21%）□很少有学习的念头

（0%）

7、以往参加的培训是:□自己主动提出（28%）□领导指派（14%）□公司要求（58%）□自费学习（7%）

8、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:□明显提升（43%）□稍有提升（50%）不明显（7%）□基本

无效（0%）

第二部分：培训的组织和安排

1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

□邀请外部讲师到公司进行集中讲授（7%）□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练（29%）□拓展训练

（21%）建立网络学习平台（20%）□由公司内部有经验的人员进行讲授（70%）□部门内

部组织经验交流与分享讨论（80%）□光碟、视频等声像资料学习（0%）□建立公司图书库，供借阅（36%）其

他：安排合适的人员到一些专业培训机构，参加专业技术培训

2、您认为，最有效