后备项目经理竞聘演讲稿 .pdfVIP

后备项目经理竞聘演讲稿

后备项目经理竞聘演讲稿（精选5篇）

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。

在不断进步的时代，演讲稿对我们的作用越来越大，你所见过的演讲

稿是什么样的呢？下面是小编整理的后备项目经理竞聘演讲稿（精选5

篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

后备项目经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导，评委们：

大家好。

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这

次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。参加这次竞聘，是因为一方面；

我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；

通过这次竞聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平

竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关

心和支持！

首先是我对项目经理岗位的认识：

1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中

的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，

需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的

方法协调一致将项目做好做细。

3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员

和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目

的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。

4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单

位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各

方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配

合的桥梁与纽带。

5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的

控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经

理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做

好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公

司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入

社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这

几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大

的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支

持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理

和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。

如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：

1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安

全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施

工安全。

2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严

格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。

3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成本风

险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更

及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。

4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制，每天在规定的

时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速

度，增加项目的沟通力和执行力。

5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行

沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，

杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。

项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划

管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面。每一项

管理工作都是非常重要，不可缺少，进场后项目部会要求每位成员工

都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、

责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于

工程的推动和进展；

总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。

如果我能竞聘成功我将珍惜机会，用心、用情、用心干好工作，如不

成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何

我都将“以诚待人，用心做事”。

我的竞聘陈述完毕！

谢谢大家。

后备项目经理竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经

理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，

坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉