成本管理培训教材.pptx

成本管理培训教材;;第一部分成本的基本认识;按成本和业务

量的关系划分;第二部分成本管理分析的入手点;例：我们分析过的**单位，其成本构成见下图：;2.2盈亏分析;为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。

处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：

为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：

对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分析活动，以尽可能的成本，实现???品或作业的必要功能的科学方法。

（具体方法和程序略）

对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。

;财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。;成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途，并按产品进行汇总，分配、计算出产品的实际总成本和单位成本。目的在于提供成本管理所需各项成本状况的资料，以反映各项工作的实际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果。

为了确保成本核算的准确性，在经营成本的核算中必须要求坚持分清以下各项费用的界限：;3.5成本核算的方法;3.6成本核算分析;一、设计及工艺的合理化：开展价值工程与分析；;成本费用变动原因分析;掌握成本构成，

明确影响成本水平的主要因素，

拟定降低成本的措施，

确立目标成本和达到目标的控制方法，

以达到提高成本管理水平，不断降低产品成本的目的