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2024年企业培训工作计划

企业培训工作安排1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营念，开阔思路，增加决策实力、战略开

拓实力和现代经营管实力。

2、加强公司中层管人员的培训，提高管者的综合素养，完善学问结构，增加综合管

实力、创新实力和执行实力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术论水平和专业技能，增加科技研发、技术创

新、技术改造实力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严

格履行岗位职责的实力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化

素养。

6、加强各级管人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管

。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，

分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训

质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为

主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

通过外委基地搞好相关专业培切IL

3、坚持公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关

院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课,

结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管培训

累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技

能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门

统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营念，提高科学决策实力和经营管实力。通过参与企业家高

端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的‘高端讲座。

3、学历学位培训|、执业资格培训。参与高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管干部

1、管实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、

领导艺术等。请专家教授公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收某课

程。

2、学历进修和专业学问培训.主动激励符合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考

或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获

得执业资格证书。

3、强化项目经理（建立师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，

培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。

同时开通环球职业教化在线远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位

要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考

试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关

联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训

基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两

批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新

学问在公司内进行学习、推广。