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仓库工作计划

仓库工作计划精选15篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工

作了，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写

计划犯愁了吧？下面是小编精心整理的仓库工作计划，希望能够帮助

到大家。

仓库工作计划1

仓库20xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流

程。所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作经验。改善

仓库管理的不足。所以20xx年工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收

货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库

员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以

次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工

作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单

据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经

达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服

装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包

装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较

随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，

做到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防

安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，

放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发

货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做

好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方

法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以

20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆

放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无

一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目

标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零

散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、

多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓

库每个物料的准确性。

仓库工作计划2

（计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，

必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期

间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地

细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够

在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下：

一、搬场前准备：

1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，

和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）；

2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打

包货物；

3、确认搬场时间节点：计划20xx年7月10日开始搬迁20xx

年7月20日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂

装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5、确认搬场参与人

员（物流部成品仓人员+临时工）：

（1）搬迁总指挥：1人；

（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；

（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建

议租借）；

（4）液压叉车：2班次各1人（2人）

（5）行车安全操作：2现场3班次各1个人（