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养护工程材料管理制度

一、总则

1.目的：建立和完善材料管理体系，确保材料质量与供应，满足工程建设需要。

2.范围：适用于本公司所有工程项目的材料采购、运输、储存、使用及废弃处理等环节。

3.责任：项目部负责执行本制度，公司总部负责监督和检查。

二、材料采购

1.采购计划：根据工程进度和材料需求，提前编制材料采购计划，明确材料规格、数量、

预算及供应商信息。

2.供应商选择：应选择有资质、信誉好的供应商，必要时进行实地考察，确保材料来源可

靠。

3.合同签订：与供应商签订合同，明确材料质量标准、交货时间、价格条款等，保障双方

权益。

三、材料运输与验收

1.运输安排：合理安排运输工具和方法，确保材料在运输过程中的安全与完整。

2.到场验收：材料到场后，项目部应组织相关人员进行验收，对照采购单和合同要求，检

查材料质量和数量。

3.不合格处理：对于不符合要求的材料，应及时与供应商沟通处理，必要时进行退换货。

四、材料储存与保管

1.储存条件：根据材料特性，提供适宜的储存环境，如温度、湿度控制，防止受潮、变形

等。

2.仓库管理：设立专人负责仓库管理，定期盘点库存，做好防潮、防火、防盗等安全措施。

3.材料标识：对不同种类、批次的材料进行明显标识，便于区分和使用。

五、材料的使用与回收

1.使用计划：根据施工进度安排材料使用计划，避免材料闲置或短缺。

2.施工使用：施工人员应按照规程和标准使用材料，禁止浪费和滥用。

3.剩余材料回收：对于剩余和废旧材料，应分类回收，合理利用或妥善处理。

六、监督检查与持续改进

1.定期检查：项目部应定期对材料管理情况进行自查，公司总部也应不定期进行抽查。

2.问题整改：发现问题应及时整改，防止同类问题再次发生。

3.持续改进：根据实际运行情况和管理经验，不断完善和优化材料管理制度。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由公司总部负责解释。如有变更，需经公司总部批准后修订。