生产劳动竞赛实施方案 .pdfVIP

生产劳动竞赛实施方案-苏阳文斋

【导语】为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、

针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。以

下是苏阳文斋整理的生产劳动竞赛实施方案，欢迎阅读！

1.生产劳动竞赛实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大

干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不

畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明

建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指

标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖

励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召

开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每

季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设

检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工

区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出

10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并

表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的

指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬

组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活

动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运

储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一

流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，

以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；

赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储

公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容

的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、

赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全

场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单

位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任

事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技

术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，

将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管

理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展

情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单

建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室

设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评

比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组

织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党

政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有

评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进

企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，

不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，

要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增

效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛