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公司培训计划（精选17篇）

公司培训计划篇1

根据《__公司20__20__年员工培训工作规划》及集团和公司年度

两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定

本。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓

越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精

细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一

步提高全员素质和技能。

二、培训项目实施重点

(一)全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”

主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将

按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各

单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统

筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。

(二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，

引领公司内部培训深入有效开展，从20__年开始，公司组织启动“我

是管理者，我是好讲师”活动(见附件2)，要求公司管理技术人员每年

新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培

训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不

少于40学时的标准，开展形式

多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业

精神等。

(三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管

理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步

实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同

行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备生

产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大

自主维修队伍的培育和整体能力提升。

(四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学

者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组

织专项培训;组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，

切实做好培训成果分享和效果转化。

(五)职业技能鉴定培训。按照《__公司20__年职业技能培训与考核

鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机

械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培

训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新

激励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以

上。

三、培训管理工作重点

(一)强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成。各单

位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成《培训项目实

施计划书》，提前准备，周密安排，保证每个项目的顺利实施。人力

资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现

场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况，

不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。

(二)加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。一是借

助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发

挥专业特长，不断提高授课能力;公司组织对授课情况进行现场评价，

年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲课酬金奖励和外培考察

激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好培

训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，

充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教

案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主

要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系;在此基础上，

各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培

训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。

(三)严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。__公司20__年度

培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司重

点培训项目、培训师资的经费投入，合理进行培训学习书籍、资料购

置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统

一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经

费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。

公司培训计划篇2

一、培训目的

为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家

安全生产法律法规及公司安全的要求，提高广大员工安全