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一、明确成本管理目标
公司制定明确的成本管理目标，确保成本控制在合理范围内。具体目标如下：
1.降低生产成本，提高产品竞争力；
2.优化资源配置，提高资源利用率；
3.强化成本核算，确保成本信息的准确性；
4.增强员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。
二、建立健全成本管理制度
1.制定成本管理制度，明确成本管理范围、职责、流程等；
2.建立成本核算体系，规范成本核算流程，确保成本信息的准确性；
3.实施预算管理，将成本控制纳入预算编制和执行过程中；
4.建立成本分析制度，定期对成本进行汇总、分析，找出成本控制中的问题，并
提出改进措施。
三、强化成本控制措施
1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
2.严格控制采购成本，实行集中采购、招标采购，降低采购价格；
3.加强物资管理，减少浪费，提高物资利用率；
4.严格费用审批制度，规范费用支出，降低非生产性费用；
5.强化人力资源成本管理，合理配置人力资源，提高员工工作效率。
四、加强成本考核与激励
1.建立成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激励员工积极参与成本控
制；
2.对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进
行处罚；
3.定期召开成本分析会，对成本控制工作进行总结、评估，及时发现问题并改进。
五、持续改进成本管理制度
1.定期对成本管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要；
2.加强成本管理培训，提高员工成本控制意识和能力；
3.关注行业动态，借鉴先进企业的成本管理经验，不断提升我公司的成本管理水
平。
总之，我公司严格把控成本管理制度，从目标设定、制度建设、措施实施、考核激
励和持续改进等方面入手，确保成本控制在合理范围内，为企业持续健康发展提供
有力保障。
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