如何规避供应链风险 .pdfVIP

供应链风险防范对策

(1)加强节点企业的风险管理供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参

与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由

多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应链整体

风险是由各节点风险传递而成。因此，通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整和

优化，将大大加强整个供应链的风险控制。(2)建立应急处理机制供应链是多环节，多

通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。因此，必须建立相应的预警系统与应急

系统。供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件，

可预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组。同时，要建立

一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发

出预警信号。在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以

避免给供应链企业之间带来严重后果。(3)加强信息交流与共享提高信息沟通效率。

信息技术的应用能加强了企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职

能部门之间流动的“厚墙”。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流

和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享有关预期需求、

订单、生产计划等信息，从而降低不确定性、降低风险。一般来说，企业上下游间的信息有

先进的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。(4)

加强对供应链企业的激励由于目前我国企业的社会诚信机制很不完善，供应链企业间

出现道德风险是难以避免的。要防止败德行为的出现，就应该尽可能消除对信息不对称性，

积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除对

方的败德风险。(5)优化合作伙伴选择供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一

环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本

与敏捷性。合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分

离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥

成本优势，占领市场份额。选择合作伙伴须考察其综合素质，如合作伙伴所拥有的核心资源

与地理位置、经营业绩、RD、现场管理、质量体系、成本控制、用户满意度等，同时要

求合作伙伴具有良好的商业信誉和信用水平。要注意识别合作伙伴加盟供应链的动机和发生

投机行为的可能性，可通过设立一个进人供应链的最低信用度，让那些高于最低信用度的企

业成为供应链的真正伙伴，最大限度地将具有潜在危险者排除在供应链系统之外。由于供应

链战略联盟是建立在合同(或协议)基础之上的组织形式，单纯依靠合同规避风险仍然不够，

供应链企业之间需强化基于合作利益有效分配的信任激励，一方面要保证供应链总收益分配

中伙伴间的利益共享，即各成员间都“有利可图”。另一方面必须通过制定严格的标准和要求，

约束各厂商的行为，恩威并施、双管齐下的激励措施必将大大降低供应链面临的道德风险，

增进伙伴间的感情联络与合作信任，巩固战略合作伙伴关系。(6)重视柔性化设计，保

持供应链的弹性供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。

供应链企业合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定

性的影响，传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的

一种重要手段。另外，当今供应链管理强调JIT方法，减少库存以降低成本，这种运作模式

一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。变色龙活的时间很长，是因为它

应变的能力。因此在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性。

(7)建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业

进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立

紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长

期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任；其次，应该加强成员间信息的交

流与共享；第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。第四，

加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行

为。除了选择好的合作企业外，选择流通的产品也是一条重要的途径。亿博物流咨询供应链

专家宋文远分析，供应链最有威力的是有规模的流通产品，在供应链中会显示优势