主管的涵养与态度.pptx

主管的涵养与态度;主管的涵养与态度;一定要忙，只有忙才会进步，机会更多

一定要不断创造被利用的价值，人的利用价值小，危机感就强

言行一致，表率作用

为“官”之要：心正；事长必敬；律己要严；处事要信；事君要忠；待人要宽。

为“官’之忌：迁怒部属；心量狭小；官僚气势；虚浮敷衍；急功近利；负财好利。

（二）主管应有的基本涵养

1、感恩之心、三谢理论

2、心胸开阔

3、不要吝啬给部属机会

4、欣赏别人，升人不升己——自暴自弃

5、责人先责己

6、与部属分享成果

7、洞悉部属要求，激发潜力

8、识人、识巧并重

9、强烈的进取心与求知欲

;二、主管做事的态度

;（一)自我超越

1、盲点、人性弱点

2、突破

突破惯性思维与行动

以变应变

洗脑

要有胆略与勇气(改革）

3、与你共勉

灭六国者，六国也

各力不能更衣，无悔矣

攻城为下，攻心为上，不战而胜

不可能变为→试试看

艰难、复杂的问题，都有简单的解决方法。;

（二）做事态度

1、多做事，敢做事

2、全力以赴，不要等事做，而要找事做

3、主动出击

4、凡经我手，事必更好

5、自我控制（自制力）

6、进取心（不可放弃的努力）

7、三字经

“三心”：做事用心，给人信心，对人爱心

“三公”：公正、公平、公开

“三种观念”:大局、时间、数字

“三种意识”：成本、品质、安全

8、解决问题的行为：冷静思考、理智的研判，勇敢的去做

9、四更法则：更多、更好、更快、更省

;;越战期间，尼克松总统要求指挥官斯威士兰汇报一下局势。

?“将军，我们在越战的目标是什么？”总统问。

?“征服与平定敌人。”将军振振有辞。

“那该怎么办？”

“我要40万大军。”

??“去年这个时候，你说只有20万就够了。我给你了20万军队，你平定

了多少敌人？”

“事实上我们到达后，抵抗力量增加了一倍。”

总统立即说道：“既然20万军队产生了双倍的抵抗力，那么40万军

队就会有四倍的抵抗力，所以我认为，继续向越南派遣军队是不明智的。”

尼克???的决定把美国拖出了越战的泥潭。

回到日常生活中来。打麻将现在以是全民皆乐的娱乐活动，麻将桌上

最常见这种情形；本来大家说好打八圈结束，八圈过去，意犹未尽，尤

其是哪位输了，总想再加赛一两圈，兴许就打回来了。一开加赛的头，

可能就难以收场，最后搞的疲惫不看或不欢而散。其实，打麻将有输有

赢，输了，证明自己今天运气不好，或发挥欠佳，再拖下去赢面依然很

小，输更多的可能性反而较大。

做事情贵在拿得起放得下，该收手时就收手，已经错了或证明不行的事情，

干吗接着往里边投入。;一天，陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地对他说一位少将用

侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬

那家伙。

“可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。

斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。

“对了，对了”。林肯高声叫好，“要的就是这个！好好训他一顿，

真写绝了，斯坦顿。”

但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问道：“你

要干什么？”

“寄出去呀。”斯坦顿有些摸不着头脑了。

“不要胡闹。”林肯大声说，“这封信不能发，快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信，我都是这么处理的。这封信写得好，写的时候你己经解了气时现在感觉好多了吧，那么就请你把它烧掉，再写第二封信吧”人总是又受别人鸟气的时候，这种不满请粗堆在心中是有害的，反击回去或发泄给别人都不是正常，林肯的主意最好。;一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊群进行研究。他发现

东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，每分钟奔驰的速度也要比西岸的快13米。

对这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的生存环境和属

类都是相同的，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。

有一年，他在动物保护协会协助下，在东西两岸各捉了10只羚羊，把它们

送往对岸。结果，运到西岸的10只一年后繁殖到14只，运到东岸的10只剩下3

只，那7只全被狼吃了。

这位动物学家终于明白了，东岸羚羊之所以强键，是因为在它们附近生活

着一个狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。

没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大