- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人力资源部长助理岗位说明书
岗位名称
人力资源部长助理
所属部门
人事行政部
工作地点
609办公室
岗位定员
1
直接上级
人事行政部长
直接下属
无
岗位设置目的
为了保证能够为公司经营发展提供充足且合格的人力资源,增强公司的凝聚力,配合部长做好全公司人力资源、绩效考核、培训、薪酬、劳动关系、职业规划、职业管理等工作,特设立本岗位,以逐步提升公司人力资源管理水平,为公司管理决策提供依据。
描述日期
2011年11月7日
工作依据
工作内容
1、部门职责
2、国家相关法律法规、政策
3、人事各项管理制度
4、各项临时通知
人力资源规划
配合人事行政部部长建立、健全公司各项人事管理规章制度、流程及相应执行办法,并督导执行;
制定公司人力资源发展规划,包括人力资源阶段性状况分析、人力资源需求分析、组织发展建议、人力资源阶段性工作计划等,为公司经营决策提供人力资源方面的信息支持。
组织岗位职能建立和优化及职位管理
负责规范公司的岗位设置和岗位职责划分,并提出逐步改善建议;
监督、指导部门员工工作的开展;
负责公司职位管理工作。
招聘管理工作
制定员工招聘计划,对员工招聘工作进行全过程的管理,包括招聘信息发布、面试组织、面试筛选、选拨评价及上岗任用等;
负责员工选拨、评价机制的建立,构建相应的人员评价技术体系。
薪酬及绩效管理工作
制定和调整薪酬福利政策以及薪酬福利调整计划;
组织公司内绩效管理体系设计工作,负责公司考核体系的建立、优化;
审核绩效工资。
培训及员工关系工作
依据公司发展战略和需求,以及各部门培训需求,编制年度培训计划和预算;
创建、更新、完善培训相关制度与工具,建立培训系统;
独立开发针对本公司的培训课程,并进行讲授;
员工转正、调动、晋升机制的建立;
建立高层和普通员工沟通渠道;
劳资纠纷处理。
工作职权
1、公司人力资源规划建议权;2、公司组织结构调整的建议权;
3、人力资源制度和流程调整的审核权;4、公司是否录用新员工的建议权;
5、公司员工任免、晋升、降职的建议权;6、本部门费用支出的审核权;
7、公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权;8、绩效工资审核权。
任职要求
年龄:28岁以上性别:男女不限学历:本科以上
专业:人力资源管理、企业管理等相关专业
资历要求:3年以上大型企业人力资源管理工作经验
知识和能力要求:
1、精通人力资源管理知识;
2、掌握先进的培训思想和方法;
3、对于哲学、心理学、历史、文化等有深刻的认识和理解;
4、掌握办公软件的使用方法;
5、具有良好的语言和文字表达能力;
6、良好的计划、组织、协调和沟通能力、逻辑思维、分析判断和解决问题的能力;
7、推动能力强;
8、能够独立就企业文化等相关内容展开内部培训。
相关培训要求:TTT培训、人力资源管理培训、劳动法应用培训
工作绩效评价要项
1、季度工作评价报告客观性与及时性(季度工作总结、工作改进建议与下季度工作计划、公司人力资源招聘工作/薪酬/激励考核工作总结、公司员工发展建议/文化建设建议);
2、人力资源制度建立与规范报告客观性与及时性(执行结果理想度、建议有效性、解决方案可操作性、发现问题及时性);
3、人力成本分析报告客观性与及时性(人力成本分析提出问题的针对性及有效性、人力成本分析方法的合理性与科学性、建议与改善思路);
4、内部满意度。
发展规划
方向
职位
调整条件
任职要求
晋升
人力资源部部长
年度绩效评价结果为A
该岗位职务说明
横向
平级岗位
年度绩效评价结果为B或C
相应岗位职务说明
降职
人事专干
年度绩效评价结果为C以下
相应岗位职务说明
项目
拟定
审核
批准
存档:人力资源部
签名
日期
人事专干-1岗位说明书
岗位名称
人事专干
所属部门
人事行政部
工作地点
609办公室
岗位定员
1
直接上级
人事行政部长
直接下属
无
岗位设置目的
按照公司规定及相关法规要求完成对员工劳动关系的建立及变更;依法按时缴纳员工社会保险及公积金;按照公司规定严格执行考勤制度及绩效考核;妥善管理人事档案并保证其高度的完善性和必威体育官网网址性。
描述日期
2011年11月7日
工作依据
工作内容
1、《考勤管理
制度》
2、《绩效管理
制度》
3、《员工福利
管理制度》
4、国家和地方社保政策及法规
5、各项临时通知
1、人员信息管理
公司总部、各分公司所有人员信息的录入;
公司通讯录每半个月更新一次,放入群共享;
每日下班前将当日入离职情况报招聘专干及人事部长;
每月最后一天提交在岗人员明细表给人事部长。
人事异动手续办理
入职手续办理、离职手续办理、转正手续办理、调岗手续办理、晋升手续办理;
您可能关注的文档
最近下载
- 上海市域铁路地下管线及障碍物调查探测规范.docx VIP
- 大学生职业规划大赛《财务管理专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 高中英语新教材北师大版(2019)必修三教案+Unit+8+Green+Living+Viewing+Workshop+Solar+Energy.doc
- 住院精神疾病患者自杀风险护理团体标准解读PPT.pptx
- 胰岛素泵操作SOP.docx
- 北京市朝阳区2023-2024学年七年级上学期期末语文试题(含答案解析).pdf VIP
- D-Z-T 0187-2016 地面磁性源瞬变电磁法技术规程(正式版).docx VIP
- (小城镇建设)论文.doc
- Unit1ReadingandThinking教案--高中英语人教版(2019)必修第三册.docx
- 北师大版(2019)必修第三册 Unit 8 Green Living Viewing Workshop Solar Energy 教学设计.docx
文档评论(0)