医院成本管理制度范本 .pdfVIP

一、总则

第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，降低医疗服务成本，提高医

疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）依法管理原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保医院成本管理

的合法合规。

（二）效益优先原则：在保证医疗服务质量的前提下，降低成本，提高经济效益。

（三）责任明确原则：明确各部门、各科室及员工的成本管理责任，确保成本管理

落到实处。

（四）持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。

二、组织机构及职责

第四条成立医院成本管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：

（一）制定医院成本管理计划，组织实施成本控制措施。

（二）收集、整理、分析医院成本数据，为成本管理提供依据。

（三）对各部门、各科室的成本管理情况进行监督检查。

（四）提出成本管理改进建议，推动医院成本管理工作持续改进。

第七条各部门、各科室的职责：

（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理责任。

（二）严格执行成本控制措施，降低成本支出。

（三）定期向成本管理办公室报送成本管理相关资料。

（四）配合成本管理办公室开展成本管理工作。

三、成本核算与控制

第八条医院实行全面成本核算，包括医疗服务成本、药品成本、设备成本、人力

资源成本等。

第九条成本核算方法：

（一）医疗服务成本：按照实际发生费用进行核算。

（二）药品成本：按照药品采购价格、库存数量和销售数量进行核算。

（三）设备成本：按照设备购置价格、折旧和运行维护费用进行核算。

（四）人力资源成本：按照员工工资、社会保险、福利等费用进行核算。

第十条成本控制措施：

（一）加强药品采购管理，降低药品采购成本。

（二）优化设备配置，提高设备使用效率。

（三）合理配置人力资源，降低人力资源成本。

（四）加强成本预算管理，严格控制成本支出。

（五）加强成本分析，及时发现成本异常，采取措施予以纠正。

四、监督检查与奖惩

第十一条医院对成本管理工作进行定期监督检查，确保成本管理制度得到有效执

行。

第十二条对违反成本管理制度的部门、科室及个人，视情节轻重给予通报批评、

经济处罚等处理。

第十三条对在成本管理工作中表现突出的部门、科室及个人，给予表彰和奖励。

五、附则

第十四条本制度由医院成本管理委员会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。