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20１4年煤矿安全反思

??反思一:2014年煤矿安全反思

我们煤矿工作与大自然做斗争，其得特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地得矿难事故及安全事故不难瞧出,安全就就是煤矿得天，天塌下来就没有煤矿得安全发展，就没有矿区得安全稳定。每一起事故得发生,都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井得正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大得心理压力,也给死者家庭带来顷刻间得破碎，事故造成了不可想象、不可挽回得后果。

事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血得教训就是否能换回我们得良知？从每一起事故得发生我们可以瞧出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做得就就是要接受教训，把心里得压力转变成我们工作执行得压力,将压力有效地传递下去。

首先要将安全就就是命＂得根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工＂违章就就是事故、事故意味死亡”得意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊.还要真正将我们得安全文化理念渗透到每一名员工得思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之,我们不让矿工兄弟得血白流,我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就就是要在提高安全保证程度得基础上做到预测、预知、预警、预报、预防”。

二就是要提高我们每名煤矿从业人员得安全认知能力。要真正认识到安全管理得严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切得极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上得高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定,我们得管理就要有高度，要严格落实”安全发展＂得要求，抓好人、机、物、环＂四种隐患得排查,打击不安全得行为。

三就是一定要做好各种隐患得排查,防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要得就是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎得心，不采取细致全面得方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现得问题解决不了。我们安全生产就是动态得，就是24小时不停运转得，旧得问题解决了，新得问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患得长效机制,解决不得病得问题。

四就是一定要抓好本质安全与本质质量要求得落实。本质安全讲究内在得本质安全，首要得就是人得本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确得防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目得就是解决保护自我得问题;本质质量就就是要干标准活，高标准干活，规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人.要抓好各项工作得规范,设计标准、操作过程、人得行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己得工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做,就就是规范.我们要追求得就就是凡事有标准，凡事按标准去做,这就是一个长期得、动态得、习惯纠正得过程.

五就是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同得重点,自己分管范围得重点自己最有数,这就要求对各自得管理重点首先自己要重视起来，做到自己得事情自己办,保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性得一通三防、顶板管理同样也都就是安全管理重点，都要牢牢掌控.

六就是要关键人物关键抓。哪些就是关键人物，首先就是我们得班组长.最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展五精＂班组建设工程.为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作得重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就就是一个单位履职程度得体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们得管理顺势并道，形成认同,并通过班组长将我们得管理有效得辐射放大。再就就是我们得新工人、老工人与骨干员工.员工安全意识与安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性得违章,破坏安全环境.

七就是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门就是做标准、出规程、定规矩得,每个部门都有各自得职能重点,各个部门得职能首先要放在业务保安上，安监处就就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要得就是要做好事故得应急防范、应急处置;工会就就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其她部门同样要结合各自得职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中得安全。

总之,我们要用血得教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康得意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己得安全。安全