某世界五百强企业文化项目-理念设计方案.pptxVIP

世界五百强企业文化项目理念体系设计方案

1理念构建模型与理念架构

理念表达建议方案

2

目录

2

**公司员工文化

理念征集

*公司文化沟通和意见收集

企业文化

理念内涵

继承传统

优秀文化

借鉴行业

先进文化

合作伙伴

基于企业文化建构模型，我们从多渠道、多视角梳理并提炼**公司企业文化理念内涵

变革现实

问题文化

员工

引入战略

前瞻文化

**公司企业文化现状诊断

**公司企业文化理念研讨会

管理者

客户

3

从历次理念征集中，创新、诚信的核心价值观始终名列前茅，人本、和谐的支持率也很高

诊断开放反馈排序

理念研讨结果排序理念征集反馈排序

积极/进取/开拓

道德/诚信/正气

诚信/信用

高效/绩效

创新

创新

创新

服务

专业

和谐

和谐

人本

人本

责任

26%

10%

18%

11%

30%

60%

17%

核心理念

创新

人本/和谐

做事理念

创新篇

规范篇

成本篇

速度

敏锐

活力

和谐

诚信

辅导成长

绩效激励

成本

专业

服务

创新

人本

正气

团队

成为最佳

成就感

规范

沟通

正气/诚信

服务

团队篇

绩效篇

员工篇

员工

l视角

创新

诚信

人本

服务

专业

和谐

l管理者视角

人本

创新

诚信

和谐

经过系统分析，并充分结合内部智慧，我们逐步锚定**公司核心理念及衍生理念的元素

战略前瞻

优秀传统

行业借鉴

问题改进

5

愿景表达的有效期一般是5-7年左右，要结企业的5年战略规划考虑，可以与

战略规划同步调整。愿景

基于战略目标而高于战略

目标，要保持对员工的激励效果。

核心价值观一般3-5条。如果

没有重大业务转型和资本结构

重组，核心价值观可以长久保持不变。要结合企业的长远历

史定位考虑价值观，而且语言风格上建议简练且有逻辑，文

企业风

格

系统做事原则

愿景

核心价

值观

在理念筛选的基础上，我们将逐一给出对使命、愿景、核心价值观等的具体表达

做事理念针对目前最突出的管理重点，有效期一般为2-3

年，建议采用活泼的语言表

达直接的做事要求，方便理

解记忆。

企业风格建议采用可视形象

表达，可以用动物、事物、

动作作为比喻。比喻要贴切，

有大众的支持和认同。

此外，实名可以用于对外宣传，建议

使用平实、贴近人心的语言。

使命表达的有效期一般为20年左右，要结合社会发展阶段考虑使命表达。

字有厚重感。

使命

建议

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1理念构建模型与理念架构

理念表达建议方案

2

目录

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1.使命

8

信用开启美好未来

表达简洁亲切，朗朗上口，适用于对外宣传；有历史和群众基础，员工认知和认同度较高

与原广告语类似，可能产生不必要混淆

使用“信用”的工具，实现实现“美好未来”的目标

■“信用”包含信用、诚信、互信三方面含义，“美好未来”包含物质和精神两个层次

信用

(创造价值的前提)

美好未来

(努力的方向)

来源释义特点

使命方案1:信用开启美好未来

理念研讨会

员工理念征集

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用****服务开启美好未来

使用“****”的工具实现“美好未来”的目标

“****服务”要体现专业和服务的特点，而“美好未来”也包含物质和精神两个层次

聚焦行业和专业特点，突出了提供专业服务的能力和水平，适用于对内对外传播

改变原有口号，需要一段时间的宣导培训

****服务

(创造价值的工具)

美好未来

(努力的方向)

来源释义特点

使命方案2:用****服务开启美好未来

专业

精神境界

服务

理念研讨会**建议

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助自强者实现人生梦想

客户

(服务的对象)

人生梦想

(努力的方向)

来源释义特点

使命方案3:助自强者实现人生梦想

客户

年轻人

物质生活

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2.愿景

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“****行业”是****专业公司的集合，“领先者”表达了公司要成为行业最优、全面领先的决心和气魄

“XX年内实现XX亿贷款”是为自身设定的可量化的挑战性目标

具体界定了“****”的范围，让目标更加具体和可实现

通过量化表达，进一步说明公司的决心，对员工更有激励作用，对股东和利益相关方也有很好的激励效果

愿景方案1:做中国****行业的领先者，XX年内实现XX亿贷款

来源释义