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2024年企业财务管理工作计划例文

为全面搞好____年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点

抓好以下几个方面的工作：

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理

工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息

息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算

指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预

算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级

下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提

高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着

“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电

收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同

时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，

保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速

度。

根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础

工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。

所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应

这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料

网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强

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检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经

营治理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室

和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落

实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我

们财务科全体成员将变压力为动力，做好____年办公室工作计划，积

极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为

企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

2024年企业财务管理工作计划例文（2）

在雪灾的冰冻严寒，汶川大地震的无情，奥运的胜利欢呼及金融

风暴的突如侵袭中渡过了____年。____年随着全球经济变冷，出口增

速放缓，人民币升值、国内宏观经济环境发生了重大变化，货币政策

趋紧、股指大幅跳水、房市由热变冷，企业在资金、成本、效益等方

面遭遇了前所未有的重大挑战，企业经营风险越来越大，财务风险更

是越来越大，目前，这场世界金融危机不仅本身尚未见底，而且对实

体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现，____年还

有太多的不特定的因素将影响着我们，我们该如何正确面对？为此做

出了____年企业财务管理工作计划：

新的一年里，将具体的工作计划划分为四方面的内容：

1.现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金

紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的

破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不

良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料

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采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往

更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部

门,如何筹集企业发展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强对

下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

2.加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念

不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运

的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产

过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，

让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有

很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

3.关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业

务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复

杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部

管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当

前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候

都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务