2024年一周工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年一周工作计划范文

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用

稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全

再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、

财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系

统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽

带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用

核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业

务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行

新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统

一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须

做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积

极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要

优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通

机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控

运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳

定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思

路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，

明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引

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导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起

应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费

用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算

的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关

部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和

板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转

化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡

献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2024年一周工作计划范文（二）

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销

售任务。暂订年任务：销售额____万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相

关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的

关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大

客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好

为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程

商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信

息，达到多赢。

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6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户

当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚

信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持____的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施

中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少

打____个电话，每周至少拜访____位客户，促使潜在客户从量变到质

变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考

虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地

点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策

人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性

的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并

为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理

事项。

5.填写项目跟踪表，根