《现代化建筑机电工程管理实施规范》.docx

《现代化建筑机电工程管理实施规范》.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

Q/LB.□XXXXX-XXXX

PAGE2

ICS

FORMTEXT91.060.99

CCS

FORMTEXT

FORMTEXTP55

FORMTEXT团体标准

T/FORMTEXTCASMESFORMTEXTXXXX—FORMTEXTXXXX

FORMTEXT

FORMTEXT现代化建筑机电工程管理实施规范

FORMTEXTCodeforimplementationofelectromechanicalengineeringmanagementinmodernbuildings

FORMDROPDOWN

FORMTEXT

FORMDROPDOWN

FORMTEXTXXXX-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX发布

FORMTEXTXXXX-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX实施

FORMTEXT中国中小企业协会??发布

STYLEREF标准文件_文件编号T/XXXXXXX—XXXX

STYLEREF标准文件_文件编号T/CASMESXXXX—XXXX

PAGE1

目次

TOC\o1-1\h前言 II

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4基本要求 1

5管理机构 2

6管理规划 3

7管理实施 3

8资金管理 4

9材料设备管理 5

10隐蔽工程管理 6

11现场协调 6

12运维管理 7

13安全管理 10

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由××××提出。

本文件由中国中小企业协会归口。

本文件起草单位:

本文件主要起草人:

现代化建筑机电工程管理实施规范

范围

本文件规定了现代化建筑机电工程管理的术语和定义、基本要求、管理机构、管理规划、管理实施、资金管理、材料设备管理、隐蔽工程管理、现场协调、运维管理、安全管理。

本文件适用于现代化建筑机电工程管理。

规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

现代化建筑机电工程electromechanicalengineeringmanagementinmodernbuildings

是建筑工程中一个至关重要的专业领域,它涉及到电气、暖通、空调、给排水、弱电等多个方面,具有技术要求高、施工周期长、安全风险高、质量要求严格等特点。

基本要求

技术交底内容

技术交底内容应包括施工设计交底、施工组织设计交底、施工方案技术交底和设计变更技术交底。

施工组织设计交底

施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型施工组织设计交底应由技术负责人进行交底。

施工方案技术交底

施工方案技术交底应结合工程的特性和实际情况,对设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试与试运行、大型设备基础的埋件和构件的安装、隐蔽工程的施工要点、管道清洗试验和试压等进行技术交底。

设计变更交底

修改量大,变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。

设计变更交底应有项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。

技术交底注意事项

技术交底应在作业前进行,并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。

技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。

及技术交底应根据施工过程的变化,及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理,并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

管理机构

一般规定

工程管理单位履行建设工程管理合同时,应在施工现场派驻项目管理机构。项目管理机构的组织形式和规模,应根据建设工程管理合同约定的服务内容、服务期限,以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

项目管理机构的管理人员由总管理工程师、专业管理工程师和管理员组成,且专业配套、数量满足管理工作需要,必要时可设总管理工程师代表。

工程管理单位在建设工程管理合同签订后,应及时将项目管理机构的组织形式、人员构成及对总管理工程师的任命书面通知建设单位。

工程

您可能关注的文档

文档评论(0)

小狐狸 + 关注
实名认证
内容提供者

资料来源网络,仅供学习交流,如有侵权,请【私信】删除!

版权声明书
用户编号:5313124133000044

1亿VIP精品文档

相关文档