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2024年人力招聘专员绩效考核方案

人力招聘专员绩效考核方案1

第一条目的

本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推人事考核工作。

本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业芬能力，以及努力程度的评

价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公

正和民主，提高工作热情和带动生产率。

第二条人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

教育培训I,自我开发。

合理配置人员。

晋升、提薪。

奖励。

第三条适用范围

本规定适用者范围是“就业规则第三条所规定的职工公司人事考核制度及公司人事专员

岗位说明书公司人事考核制度及公司人事专员岗位说明书。然而，下列人员除外：

兼职、特约人员。

连续出勤不满6个月者。

考核期间休假停职6个月以上者.

第四条用语的定义

本规定中使用的专用术语定义如下：

人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程

度，进有组织的观察、分析、评价及其程序。

成绩考核一对职工分担的职务情况、工作完成情况进观察、分析和评价。

态度考核一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进观察、分析和评价。

能力考核一通过职务工作为，观察、分析和两介职工具有的能力。

考核者——人事考核工作的执人员。

被考核者一接受人事考核者。

考核执机构一负责人事考核有关事务的机构。

考核计划与执

第五条考核执机构

由人力资源部负责人事考核的计划与执事务。

第六条考核者训练

为了使人事考核统合乎实际，需要进考核者训练工作。考核者训练按照要求制订训练计划，

予以实施。

第七条考核者的原则立场

为了使人事考核能公正合理地进，考核者必须遵守下列各原则：

必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的、信

念基础上作出评价。

不对考核期外以及职务工作以外的事实和为进评价。

考核者应该依据目已得出的评价结论，对被考核者进扬长补短的指导教育。

考核的分类

第八条人事考核的分类

人事考核对被考核人员的分类如下。

人力招聘专员绩效考核方案2

为确保公司战略目标的顺利实施，透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情，最终实现

业与员工双嬴的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则

L四公原则：即”公正、公开、公平、公道，执行公正，过程公开，评价公平，实

施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行会效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核

者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三

天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考相对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为

强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业

绩；

6、结果导向原则：突出业绩,强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个

人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

L集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部i樨理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；