薪酬管理制度.doc

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深圳市XX集团有限公司

薪酬管理制度

一、总则

1.目的：规范深圳市XX集团有限公司(以下简称集团或公司)的薪酬体系，加强薪资管理，使员工定岗、定薪、付酬有据可依，薪资调整合理合法，兼顾公司发展和员工的职业成长，使员工和公司结成稳定的共同体。

2.适用范围：

集团总部（以下简称总部）、集团所有控股子公司（事业部）（以下简称经营单位）的全体员工。

3.基本原则：

①竞争性原则：参考行业薪酬水平，依不同层级、类别的员工设计薪酬水平策略；

②公平性原则：以岗位贡献价值、任职能力和绩效作为薪酬分配的依据；

③激励性原则：针对不同层级、类别人员设定合理的变动收入比例，并明确发放规则，提高激励的有效性和针对性；

④可操作性原则：浅显易懂，操作方便；

⑤经济性原则：符合公司的财务承受能力；

⑥合法性原则：符合相关的法律法规。

4.集团实行“以责定岗、以岗定薪、以效取酬”的薪酬原则。薪酬管理必须与工作分析、岗位评估、绩效管理有机联系起来，形成闭环，并进行经常、持续、有效的维护。

薪资管理采取向营销、科研、重要岗位倾斜的原则，采取“以岗位职责为依据，以工作业绩为尺度”的考评分配原则。

三、薪资结构

1.薪酬形式

公司实行职能工资制，建立岗位绩效薪酬体系。

2.薪酬结构及说明

序号

类别

项目

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

1

工资

基本工资

职务工资

加班工资

2

奖金

绩效奖

全勤奖

单项奖

年终奖

总裁特别奖

3

津贴

岗位津贴

4

福利

住房津贴

通讯津贴

社会保险

住房

公积金

假期

车辆补贴

司龄工资

①员工薪酬由岗位工资、奖金、津贴、其它收益和福利构成。员工的薪酬均为税前收入。

②岗位工资按工作性质划分为管理、技术、市场和生产四大系列。除生产系列作业员和其他系列的工人外，其他人员统称为“文职人员”。

岗位工资由基本工资、职务工资组成。职务工资由固定工资和考核工资组成，其中考核工资原则上占职务工资的20%。

考核工资是根据员工月度或季度目标完成情况、工作表现进行综合考核而给予员工的报酬。

③奖金指绩效奖、全勤奖、年终奖、单项奖、总裁特别奖等。

A．绩效奖，绩效奖是根据集团和各公司制定的绩效考核方案，同时考虑公司的经营业绩，按月或按季度进行绩效考核，而给予员工的奖励性报酬；

B.全勤奖，给予经营单位作业员工出满勤的奖励，具体见《作业员工薪酬管理制度》；

C.单项奖指各部门开展工作，依据奖励政策所发放的奖金，如销售提成、开发项目成果奖和效益提成、生产质量奖、项目申报提成、引荐人才奖励和优秀建议奖等。单项奖的实施办法由各经营单位（部门）结合业务特点会同有关部门制定，报总裁办公会批准后执行；

D.年终奖是公司根据年度利润目标完成情况给予员工的奖励性报酬，与公司年度效益、部门绩效和员工个人绩效挂钩；

E.总裁特别奖是集团对做出重大贡献者实施的奖励。

④其它收益包括过节费、误餐费、劳动保护费、学习资助、生活困难补助、公司股票的红股红利、期权奖励等，具体办法另定。

⑤福利

福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的物质待遇，是员工劳动的间接回报。其中，司龄工资是公司对长期为公司服务的老员工的鼓励性报酬,员工在集团内工作满一年后即开始计算并按月发放，计算上限为5年,超过5年的按照5年计算。

关于福利的具体发放项目和标准，另见集团《福利管理制度》和附件四《XX集团各岗位、级别与福利标准对照表》。

2.各系列人员薪资结构

①管理、技术系列及其他实行月薪体制人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资+职务工资+福利（通讯、车辆、住房、社保、公积金、司龄工资等）+特别津贴（总经理级以上人员）-扣款项目

②市场系列人员的薪资结构：月薪资总额=底薪（即基本工资+职务工资）+提成+福利-扣款项目

③生产系列实行计件工资体制人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资（所在城市最低工资标准）+绩效工资（即计件工资）+福利（社保、司龄工资等）-扣款项目

基本工资和职务工资的计算公式=基本工资（职务工资）÷21.75×当月实际出勤天数。

四、工资定级与调整

（一）工资定级

公司根据薪酬策略，结合行业薪酬状况，确定公司的整体薪酬水平。

对于集团总部及经营单位所有文职人员（指管理类、技术类、市场类三类人员），集团综合考虑本人承担业绩指标或责任、职务层次、工作表现及任职能力、从业经验、岗位关联度、学历、专业经验等综合资历，根据其担任的职务，参考附件一《确定薪酬标准关键指标系数设置明细表》，对照附件二《XX集团各岗位、级别与工资标准对照表》、附件三《XX集团各岗位、级别月岗位工资标准序列表》，确定其工资级别和档位。

员工的岗位决定其工资等级，员工的任职能力等指标决定其所在工资等级的具体