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资产管理工作计划

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资产管理工作计划（精选14篇）

时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计

划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？下面是

小编为大家收集的资产管理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

资产管理工作计划篇1

20xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批

制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。

一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位

职责。

二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理

员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项

操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任

制度，增强管理人员的责任意识。

三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到

帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，

主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放

地，对两千元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管

理。

四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单

位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维

修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要

加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨

工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。

五、谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计

划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程

执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招

标过程的公开、公正、透明。

六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务

部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查

明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。

七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，

组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相

符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。

八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自

购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。

九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总

裁批准后，办理报废处置。

十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工

作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏

的、不合理的工作方式、方法等。

资产管理工作计划篇2

20xx年，区国资系统在区委、区政府正确领导下，以科学发展观

为统领，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及省、市、区

改革工作部署要求，进一步完善国资监管体系，着力推进国资国企改

革，调整优化国有经济布局结构，积极推动区属企业各项工作，为xx

经济社会发展作出了积极贡献。

一、xx年工作情况

（一）全面启动国资国企改革，深化改革步伐明显加快

1、研究制定改革方案

xx年是深化国资国企改革的开局之年，区国资局积极学习调研、

探索推进国资监管与国企改革工作，xx年2月拟写《关于赴广州市国

资委考察国资国企改革工作的调研报告》，初步提出了我区国资国企

存在的问题及改革对策、建议；xx年4—7月，积极协助区委改革办

课题组开展国资监管与国企改革课题书面及实地调研工作，不断深化

对国资国企改革的认识，于xx年10月参考课题组调研成果拟写《xx

区国资监管与国企改革实施方案（初稿）》，并不断修改完善方案。

2、推进区属企业优化重组

完成交投公司与物营公司合并工作。组建广州创新城建设投资有

限公司，加快推进广州国际创新城项目开发建设。积极推进房地产集

团公司和番发（旅游）公司公司化改造工作。积极推进梅山物业公司

改制转型工作，修改完善其改制转型方案。积极推进交投公司二、三

级企业整合工作，xx年重点对港口物流板块和静态交通及汽车客运站

场板块进行整合。通过企业整合重组，国有资本、资产结构进一步得

到优化。

3、做好国资国企改革准备工作

一是加强企业内控制度体系建设与执行，为改革下放事权打基础。

细化“三重一大”事项决策制度，强化制度执行力，重点督促**