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劳动竞赛方案（精选6篇）

劳动竞赛方案1

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和

创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出

20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞

赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完

成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业

管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开

展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本

三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个

优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励

3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大

会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建

设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核

实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，

看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌

职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标

杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它

先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长

也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动

地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全

场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织

一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比

较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘

盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、

工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些

针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证

大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，

创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原

盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，

赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，

赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素

质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈

烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法

违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级

或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，

取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类

管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动

局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行

阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场

竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和

评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组

长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的

劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动

竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各

单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组

织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构

成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、

有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在

的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要

载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认

识，进取参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开

展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工