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2024年如何制定公司规章制度

如何制定公司规章制度1

一、如何制定公司规章制度

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、息时间、劳动安全卫生、保险

福利、职工培训I、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事

项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商

确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，

通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告知劳动者。

综合上述，企业规章制度生效的条件有三个：

①经过平等协商程序制定；

②内容合法；

③向劳动者公示或告知劳动者。

二、企业规章制度若欠缺合法要件的法律后果

1、承担行政责任。《劳动合同法》第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规

章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告。

2、劳动者可以随时通知解除劳动合同。《劳动合同法》第38条规定：用人单位的规章制

度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同。

3、承担赔偿责任。《劳动合同法》第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规

章制度违反法律、法规规定的，给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

因此，企业应该制定与完善规章制度，使员工能够预测自己行为的后果，同时也能够使得在

发生劳动纠纷时让自己处于有利地位。

三、公司的规章制度的注意事项

(1)规范性。管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对

项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该

根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的.发展过程中，管理制度应是具

有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期这种稳定周期与动态时期是受项目的行

业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。项

目管理制度的规范性体现在两个方面：

一是客观事物、自然册律本身的规范性和科学性；

二是特定管理活动所决定的规范性。

(2)层次性。管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以

分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要

素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调

执行，具有更多的科学和硬术要素的内容。

(3)适应性。实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项

目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要

学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化。项目管理制度应该简洁

明了，便于理解和执行，便于检查和考核v

(4)有效性。制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，

是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论的区别很大。制度的制订是为

了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之

间取得一个平衡。

如何制定公司规章制度2

如何更好的管理员工从以下几个方面去着手：

一、建立规范。

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详

细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。

当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。

当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

二、经常交流。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其