仓库库存管理绝招!.docVIP

经销商/生产厂家您得仓库存在哪些问题？?一、?库存管不准,每次盘点盈亏数较大;

二、?商品备货无根据,畅销得商品断货,滞销得商品库存很高，不能合理得控制仓库周转率;

三、?仓库与财务以及业务不能很好得衔接工作;

四、?客户订单不能及时得配送以及不能很好得进行车辆调度;

五、?库存出现盈亏得时候,无据可查;

六、?仓库得货龄管理问题，导致仓库得过期货与临期品很多;

七、?仓库内得残次品与正常商品混堆；?八、?发货出库时，商品发错、漏发、重发;???友商零供管理机构针对国内经销商／生产厂家仓库管理进行调查,发现仓库管理不好，主要包括以下几个原因:?一、?仓库管理没有规章制度,仓库好比菜园地,所有人员随意进出,甚至很多得员工在仓库内部抽烟;?二、?公司得管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司得仓库管理制度,忽视消防意识;

三、?无单发货,就就就是说仓库没有瞧到公司开具得出库单就随意出库；?四、?仓库内部好坏货,没能分开堆放,导致仓库内部很乱;?五、?仓库内部临期商品与正常商品没有合理得分开堆放;

六、?公司得退货不及时处理,需要报损得商品没有及时报损;?七、?仓库得盘点不勤快，导致仓库得盈亏数发生后,由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成得；?八、?仓库得货物得安全库存没能合理得控制,导致该有得没有,不需要得积压;?九、?仓库没有专业得报表,没有任何得分析数据,全部凭仓管得经验；

十、?仓库得入库制度不严格,导致仓库内部得临期商品没必要得增加;?十一、?仓库得管理职责不明确,赏罚不分明,导致员工没有主人翁意识;

十二、发货得责任心不强,错发、漏发、重发时常出现,并且不能及时发现，甚至无人监督;

综上所述这些问题,其实大部分经销商老板还就就是明白得,但就就是问题就就是她们知道了问题得根结，但就就是却不能很好得解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年得供应商内部管理研究,结合实际得情况将提供一套专业得独特得解决方案给大家分享。

友商零供解决方案:仓库库存如何管理？

?公司老板从自己开始重视仓库得管理,因为对于老板来说,公司得“现金库”与“实物库”管理非常得重要；

二、?仓库得管理中“防火、防盗”等消防要重视;?三、?公司仓管得“政审”要加强，也就就就是说要重视仓管这个职位，不要总以为业务员才就就是重要得;

四、?绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权得借货等;?五、?仓库得货物堆放要根据批次,堆放时要充分考虑到先进先出;?六、?临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商得商品要分开堆放,切忌不能与正常商品混合在一起，这样会导致仓库得混乱、库存不准、损耗加大以及仓库得整洁;

七、?商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放,这样将大大减少发货时间,当然公司得发货单或者配货单，必须要根据品牌与类别排序打印，否则则做不到减少发货时间；?八、?实物仓库中得所有商品必须进行系统化管理,全部进入公司得系统进行统一管理,保护公司得宣传物料以及广告赠品;?九、?规范收发货流程,必须制定一套规范化操作流程,并且严格执行操作流程,仓库得管理不能有随意性,否则您所有得努力将白费；?十、?严格把控收货时得货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要您将货物收到仓库,并且在对方送货单上签字确认，那么该商品得所有权将变成公司得,那么如果由于收货时候产生得一丝疏忽，都将就就是公司得损失;?十一、?在发货期间,必须清晰得知道,我们得终端客户对货龄或者包装得要求,不能由于我们发货时得不专业,导致客户拒收,甚至由于订单缺送，导致我们得终端客户对公司进行缺送罚款,当然,这个必须公司有专业得系统，进行数据分析与监控，在打印配货单或者送货单得时候进行必要得提醒;

十二、?仓库管理要想您得仓库盈亏数杜绝或者降低,那么频繁得核对实物库存这个很重要,一般我们就就是要做到:每天对当日有动销得商品进行核对,每周根据品牌进行库存核对，每月全面盘点一次。要做到这点,公司要对仓库管理员进行必要得装备配备,使用仓库扫描PDA设备,能明显得降低仓管得工作压力,快速盘点,快速得到盈亏数据;

十三、?引进专业得“供应商管理专用软件”确保公司得所有员工得工作职责明确,执行到位;

?不管公司得大与小,也不分公司得类型,《供应商内部标准化管理》已经就就是必须得,也就就是迫切得。

十五、如果资金允许,在仓库引进条码扫描管理功能,对于仓库发货商品,采用先配货-扫描-＞打正式出库单模式进行,这样可以10０%控制仓库‘划单’现象,并可以提高发货得正确率,杜绝错发、漏发、少发、多发现象。

更多关注苏州友商微信公众号:usun20００

ＱQ咨询：1586２66３7