鞋厂暑假社会实践报告范文.pdfVIP

一、工厂概况

****鞋厂是**集团的一个下属企业,曾为Nike、Bass等国际著名品

牌生产鞋底。这是一个即使到生产旺季可能也不到400人的小厂。厂

内有一座四层楼厂房和一栋办公楼，其中一二层为办公室、食堂，三

四五楼为员工宿舍，固定资产近800万。企业目前经营状况不佳。我

在为期一个多月的暑期实践中逐渐了解了生产型企业的运作模式，接

触到生产、品检、销售、核算、行政等方面的工作内容。虚心学习的

同时不断搜集整理资料，对工厂和制鞋行业都有了自己的一些思考。

二、工厂生产运营管理实践与调查

我认为****厂在以下几方面是值得肯定的

1、组织结构

组织设计扁平化，遵循了统一指挥、控制幅度、权责对等的原则。

各部门的分工、权责，部门同级之间、上下级之间的事务对接要求都

形成了文件，成为规范化管理的前提。管理制度化、规范化是一个企

业正常运作的重要保证。

2、成本控制

核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情况快报，从

每日的生产情况快报的对比中能反映出生产方面是否出现问题。我还

在看到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品漏检数及

返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表，说明工厂的成本分

析算得很细，对生产成本控制严格。套用总经理的一句话“这是在夹

缝里生存”。数字反映问题具有客观性，但前提是要保证数据来源的

准确性。

3、员工激励制度

工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面做出贡献的员工以

及在职业技能比赛中成绩优秀的员工，对违反制度或职业技能比赛中

最后一名的员工进行罚款。这样可以刺激员工提高自身的技能，鼓励

运用得很到位，其实工厂也可以借鉴，马斯洛的需要层次论认为，每

个人都有五个层次的需要：生理的需要（即衣食住行的满足）、安全

的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。懂得了

员工的需要，管理者就能更有效的实行激励措施，同时达到节约成本

的目的。

4、产品标准

目前，工厂正按照ISO9002国际品质标准对企业进行管理。****

厂生产的大部份鞋底都是外销，其实整个东莞的鞋厂基本上都是接国

外订单。由于客户对品质要求非常严格，所以从产前的试料，生产过

程中密度、硬度的控制，品检，到产后的鞋底弯曲度等指标的测试都

严格按标准进行。我问总经理“这样稍有不合标准的就要被报废，如

果要求松点，不是能节省很多成本吗？”，他坦言“如果是生产销往

国内的鞋底品质要求就没这么高。”我可以理解但不认同，为什么国

内就不能享受高品质，拥有高标准？其实不是没有能力做到，而是没

有追求卓越的意识。这让我想到张瑞敏砸海尔冰箱的事情。海尔刚起

步时，引进了德国的设备，德国的技术，可是工人们没有严格按照国

际的标准生产。当时海尔的工人们不解，产品虽然有点瑕疵，但在国

内算是领先水平了，不是出口给老外用，有必要那么完美吗？张瑞敏

很痛心，把70多台次品摆出来，当着工人的面，和干部们挥泪砸冰箱，

给员工们上了一堂印象深刻的品质课！海尔为什么能走得这么远，因

为一开始就在用最高标准要求自己。反过来说，如果中国企业都甘愿

低人一等，那国内名牌何时才能立足世界？品质是制造行业的命根子！

三：工厂现实问题分析与建议

总公司在皮鞋行业打响了品牌，就开始向其他行业进军。我不是

反对企业扩展自己的品牌，只是国内企业实在应该吸取教训了。曾经

多少大企业因为盲目扩张纷纷倒下，德隆的败绩还不能引起企业家的

反思吗？是不是国内企业对品牌的经营缺乏耐心，而过多注重眼前利

益？企业扩张是需要阶段性的，经过了纵向、横向发展后，等根基稳

固了，才能让他枝繁叶茂。如果在进入其他行业时，主业有了松动，

息，森达在20xx年后开始进军热电、化工、服装、物流、生物工程、

软件等行业，好像能赚钱的都要去试一试。速度太快，结果人员技术

难以跟上，伤了元气。如果能专心将皮鞋做好，不断积累品牌价值，

是不是就不会出现“森达皮鞋四个月断底”这样的报道？我个人比较

推崇的是黄光裕这种做法。他一方面做家电销售，一方面做地产。可

贵的是他找到两者的关系，充分利用行业与行业之间的互补，最终将

国美运作成国内的家电销售巨头。另外还可以学学温州商人，即使是

做打火机，