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供应商管理制度模板

一、目的

为了规范供应商管理流程，确保供应商提供的产品或服务质量满足公

司要求，建立稳定的供应链，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有与供应商管理相关的活动。

三、供应商分类

根据供应商提供的产品或服务的重要性和风险等级，将供应商分为以

下几类：

1.核心供应商：提供关键产品或服务的供应商。

2.一般供应商：提供非关键产品或服务的供应商。

3.新供应商：尚未建立长期合作关系的供应商。

四、供应商选择与评估

1.选择标准：供应商的选择应基于质量、价格、交货时间、服务、信

誉等因素。

2.评估流程：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货准时率、

服务响应速度等。

五、供应商准入

1.准入条件：供应商必须满足公司的质量、环保、社会责任等要求。

2.准入流程：供应商提交相关资料，经评估合格后，方可成为合格供

应商。

六、采购合同管理

1.合同条款：明确产品规格、数量、价格、交货时间、违约责任等。

2.合同执行：确保合同条款得到严格执行，及时处理合同执行中的问

题。

七、供应商绩效管理

1.绩效指标：设定供应商绩效评估指标，如交货准时率、产品合格率

等。

2.绩效反馈：定期向供应商反馈绩效评估结果，提出改进建议。

八、供应商关系管理

1.沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。

2.合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。

九、供应商风险管理

1.风险识别：定期识别与评估供应商相关的风险。

2.风险应对：制定风险应对措施，包括备选供应商计划、库存策略等。

十、供应商发展与改进

1.技术支持：提供必要的技术支持，帮助供应商提高产品质量。

2.培训交流：定期组织供应商培训，促进知识和经验的交流。

十一、监督与改进

1.监督机制：建立供应商管理的监督机制，确保制度的有效执行。

2.持续改进：根据市场变化和公司需求，不断优化供应商管理制度。

十二、附则

1.本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2.对于本制度的修改和补充，应经过相关部门审议并得到公司管理层

批准。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。