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各部门质量目标

质量手册文件编号:QI/GQY-G001

版号:A修改状态:0

各部门质量目标

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1.总裁：

1.1宣传贯彻和执行顾客及国家法律和法规的要求的重要性；

1.2策划和监督各部门落实ISO9001:2000标准体系;

1.3以顾客关注为焦点.

2．管理者代表:

2.1确保质量管理体系的过程得到建立和保持；

2.2领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包

括改进需求;

2。3确保在整个公司内促进顾客要求意识的形成.

3．生产部：

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3。1生产计划达成率≥90％；

3.2设备事故率≤1次/年，无重大人身伤亡事故；

3.3设备维护合格率≥96%;

3。4车间成品合格率≥98％.

4.技术开发中心：

4.1设计文件输出人为失误率≤5％；

4。2设计开发≥8项每年；

4.3负责公司产品策划、开发、设计、监测、制造等相关过程的确认和

支持.

5。质量部:

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5.1产品检验及时、准确率≥95％；

5。2监控设备校准合格率≥100%;

5。3客户由于质量问题退货每年≤3项。

6。营销总部：

6.1确保合同评审率达到100%；

6。2顾客服务要求响应时间≤2个工作日.

7。行政管理中心:

7。1文件设立发送及时、准确率100％；

7。2人员培训每年培训次数5次；

8。供应部:

8.1降低采购成本，采购物料合格率≥98%；

8。2物料收发及时准确率≥96%;

8。3物料帐卡物相符.提供合格供方率100%；

8.4不良品退货补交及时准确率≥95%.