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浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控

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序言

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矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了

解不同制度格式和写法，敬请关注!

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浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控

“安全第一、预防为主”是安全管理目标实现的重要手段，安全事故的发生必

然有它一定规律，大部分事故都是因侥幸心理违章作业造成的，只有做好安全事故

事前、事中、事后控制可以杜绝和减少安全事故的发生。

一、抓好事前控制，重在抓预防。要抓好源头控制严格落实行政许可制度、开

采设计方案、安全评价制度、“三同时”规定、安全标准化达标建设，对未经审批

达不到安全生产条件的一律不予申报或审批。再就是抓教育、抓培训，实施全员培

训工程，严格落实持证上岗制度和岗前培训制度，重点抓好企业主要负责人、安全

管理人员、特种作业人员培训考核和企业“三级安全教育”。

二、抓事中控制，重点在生产过程控制。企业应建立安全监管台账，建立安

全检查制度，建立安全生产奖惩办法，主要负责人要重视赋予设置的管理机构专职

安全员的职权，落实生产服从安全的要求。再就是按照相关文件要求，提取和使用

安全生产费用，为员工缴纳工伤保险，配发劳动防护用品，维护安全防护设施，努

力改善安全生产条件。其次通过安全文化建设，严格实行安全生产奖惩办，通过安

全培训教育，让每名职工都能自主地查找整改身边隐患，提高班组的安全隐患识

别、防范和危机处理技能，达到人人都是安全员，创建“无隐患岗位”，形成“安

全第一、职工生命安全为先”的价值取向，以实现企业设备质量完好、操作行为规

范、安全管理科学，保证企业本质安全。

三、抓事后控制，重点在吸取事故教训。严格按照“四不放过”原则依法查处

事故，定期进行案例警示教育，促使企业改善安全生产条件，杜绝类似事故的发

生。建立完善应急救援体系，落实演练制度，至少每年进行一次综合实战演练，最

大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。