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2024年三级企业人力资源管理师考试《理论知识》临考提分卷

1.【理论知识单（选题）1一个100人的织管理跨度为5,即一名主管直接管

理5个人时，织必须有）（个层次。

A.3

B.4

C.5

D.6

正确答案：B

参考解析：一个100人的织管理跨度为5,即一名主管直接管理5个人时，

织必须有4个层次;而当管理跨度为10时，则只要3个层次。

2.【理论知识单（选题）】直线制是一种最简单的集权式织结构形式，其领导

关系按0方式建立。

A.平行系统

B.垂直系统

C.0型系统

D.X型系统

正确答案：B

参考解析：直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式织结构形式。其

领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与

被领导关系。直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②

责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及

时，管理效率高。

3.【理论知识单（选题）】）（是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。

A.工作岗位评价

B.工作岗位分析

C.公司规章

D.公司领导决策

正确答案：八

参考解析：工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健

全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具

有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

4.【理论知识单（选题）】0有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那

里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。

A.直接观察

B.任职者的报告

C.同事的报告

D.书面资料

正确答案：C

参考解析：同事的报告：除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任

职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于

弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。

5.【理论知识单（选题）】以下不属于人力资源管理基本原则的是）（。

A.人尽其才

B.能位匹配

C.岗得其人

D.因人设岗

正确答案：D

参考解析：工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工

作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文

化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准

作具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客

观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和

质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”

的基本原则得以实现。

6.【理论知识单（选题）】以下不属于生产岗位操作规范内容的是（），

A.岗位的职责和主要内容

B.岗位人员知识技能要求

C.岗位各项任务的数量和质量要求

D.完成各项任务的程序和操作方法

正确答案：B

参考解析：生产岗位操作规范又称生产岗位工作规范标（准），主要包括以下

几项内容：①岗位的职责和主要任务；②岗位各项任务的数量和质量要求以及

完成期限；③完成各项任务的程序和操作方法；④与相关岗位的协调配合程

声。

7.【理论知识单（选题）】）（方法主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企

业。

A.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时

B.按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。

C.按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时

D.按产品投入批量统计汇总实耗工时

正确答案：D

参考解析：按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。这种方法主要适用于生

产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。

按产品投入批量统计汇总实耗工时。这种方法主要适用于生产周期较短、投入

批量不大的企业。

按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。这种方法适用于生

产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。

8.【理论知识单（