假如我是工程部经理将如何开展工作[修改版] .pdfVIP

第一篇：假如我是工程部经理将如何开展工作

议题：假如我是工程部经理将如何开展工作？

具体实施工作：

1、负责组织公司工程施工管理，保证项目的进度、质量、成本、安全；

2、要参与制订公司质量、安全、技术管理的制度；

3、配合关于工程量分配、工程成本的核算；

4、项目开工时，提前安排项目负责人进行开工前的准备工作；

5、安排项目负责人在开工当日到工地现场进行开工交底；

6、施工过程中，监督项目负责人按工程进度进行施工，定期到工地进行技术指导，对于工地异常问题

积极协助项目负责人进行解决；

7、工程完工后与现场的施工监理、设计师、客户等共同对工地关键节点进行验收；

8、客户关于工程方面的投诉，要协助现场监理进行处理；

9、组织部门员工制定工作计划；

10、完成上级安排的其它工作。

第二篇：假如我是采购部经理将如何开展工作

议题：假如我是采购部经理将如何开展工作？

明确的工作目的：

1、制定并完善采购部门的规章制度，确保公司采购部的正常运作；

2、及时满足公司各部门所需物资的需求；

3、保证供应商体系的优良性。工作内容：

1、公司供应链的总体规划；

2、实施采购计划的安排，物料的订购与交货期的控制；

3、跟供应商以及公司内部其他部门的沟通协调；

4、新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发；

5、跟供应商的比价、议价、谈判等；

6、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；

7、经常组织会议与采购员进行交流与培训；

8、完成上级交待的其它事项。

第三篇：假如我是支行行长将如何开展工作（最终版）

假如我是支行行长来年我该如何开展工作

“火车跑得快，全靠车头带”一个网点支行要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，行长的引导和带

头作用尤为重要，假如我是支行行长来年我将从以下几个方面开展网点的工作。

一、和谐员工

“人心齐泰山移”，一个网点支行要想在业务发展方面有所建树，必定离不开和谐的内部环境。在和谐

员工方面我认为应做好这几个方面：第一，以身作则，无论是在做业务方面还是在内部管理方面支行行长

都应该起好模范带头作用，切记不能自己制定规则自己违背或在任务安排方面拈轻怕重。第二，落实员工

交心谈心制度，及时了解员工的心理动态、家庭情况以及对工作的看法。每季度与员工家属进行一次沟通，

感谢他们对家庭以及行内的付出并将我支行的近期工作与他们交流以期获得他们的帮助和支持。第三，做

好员工及家属的节日慰问，让他们感受到“大家庭”的存在（本项可以与第二项工作同时进行）。

二、领悟政策导向，明确工作方向

及时收阅上级部门文件，读懂文件内容明确网点支行的下一步工作方向，让支行在各项业务工作中少

走“弯路”。

三、完善规章制度，明确责任分工

“无规矩不成方圆”作为网点支行也必须有他相应的规章制度和明确的责任分工。我认为网点支行的

规章制度和责任分工主要包括这些：

一、强化劳动纪律，针对目前员工在轮流座柜内外勤不分的情况应着重强调不临柜的员工必须严格准

守作息时间，按时到岗且不要上班时间办私事。

二、鼓励休假少的员工，若员工一个月休假少于4天则按天给予经济奖励，若员工非非常特殊情况出

现休假多余4天则按天缴纳经济补偿金（主要用于补偿休假少的员工）。

三、自助银行设备管理落实到人（包括ATM、POS机等）严格问责。

四、会计责任制和值班会计制，会计作为网点支行的内主管必须肩负网点所有内部事务，包括但不限

于每月单位对账单的发出，内部资料的管理，各类登记簿的检查完善等。为了让每位员工都能学习会计事

务在支行执行会计岗位按月轮换值班，当班会计必须履行会计所有职责。

五、树立员工加班意识，在不当班的时候员工尽可能的做客户拓展、系统内资料的管理和辖内自助银

行设备的维护等工作，利用下班资料内部资料和贷款调查报告、业务学习等。

六、若网点支行有明显的内外勤分工，外勤人员的代班应不少于4天且尽量在周末代班。

四、费用公开透明

费用作为网点战斗的子弹必须做到公开透明精打细算尽可能的将每一分钱都用在最该用的地方，大的

开支经支行员工讨论确定，按月公布费用使用明细。员工个人的营销费用严格兑现，做到在总行费用到位

的前提下不拖欠不扣留。在费用兑现过程中不打和牌该谁的就给谁不考虑感情因素。取消会出卫生费(网点

的卫生基本由保安和大堂维护)，将更