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企业成本管理论文

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企业成本管理论文

在平时的学习、工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，借助

论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你所

见过的论文是什么样的呢？下面是小编精心整理的企业成本管理论文，

仅供参考，欢迎大家阅读。

企业成本管理论文1

经济效益是靠全体员工共同创造的，因此，质量成本管理也应靠

全体员工来控制，特别应将设计部门、生产部门、销售部门及售后服

务部门成员作为成本控制的主体。本篇论文是质量成本管理论文，笔

者认为通过加强质量成本管理才能实现企业最长远的战略目标。

1航天企业的质量成本管理现状

目前，航天企业在质量成本管理方面取得了巨大的进步和显著的

成绩，但还存在一定不足。第一，质量管理体系某些环节信息流通不

畅，质量成本基础数据的记录和汇总在某些方面还不够细致、全面。

第二，对生产阶段的质量成本很重视，而对设计阶段的质量成本不够

重视。产品从最初的创意到最终交付给顾客，要经历研发、设计、生

产、调试以及售后服务等多个阶段。而生产阶段成本的高低，受研发

和设计的制约。第三，在制定设计标准和检验标准时对质量成本因素

考虑不足。第四，关注质量不足成本，而忽视质量过剩成本。质量过

剩成本即产品质量超出顾客需求而产生的过剩成本，这部分成本极大

地增加了质量成本，但往往被忽视。

2质量成本管理的现实意义

质量成本管理是以寻求最佳质量成本为基本出发点，对质量成本

进行的预测、计划、统计、核算、分析、控制和考核等一系列的组织

活动，其目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。因此，

开展质量成本管理具有重要的现实意义，具体来说，主要包括以下几

方面。

2.1有利于管理层掌握质量管理中存在的问题，进行质量决策

通过质量成本的计算与分析，管理层能看到各项费用所占的比例，

具体了解产品质量管理中存在的问题及其对经济效益的影响，进而对

质量管理做出正确决策。

2.2有利于控制和降低成本

目前，顾客对产品精密度、可靠性的要求日益提高，为使产品满

足顾客需求而支出的质量成本也日益增多。因此，分析质量成本中4

类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，并对其进行控制能最大

限度地降低质量成本，从而达到降低产品成本的目的。

2.3有利于创新质量管理，提高产品质量，提高经济效益

对质量成本进行分析与计算可预防不合格产品的产生，有助于推

进质量改进，进而提高产品质量，提高企业的经济效益；还可使工作

人员了解产品质量，使工程技术人员增强经济观念，有利于提高企业

的管理水平，增强质量体系的有效性。

3质量成本管理及应用

3.1完善信息采集系统，优化信息管理

质量体系各相关部门应及时沟通，发挥质量成本信息在各类信息

中的主渠道作用，扩大质量成本信息的采集面，全面了解和掌握采购、

生产、质量和管理等方面的控制程序及其生成数据，进一步完善质量

成本信息的收集、整理和反馈利用等程序，建立质量成本的综合信息

数据库，健全以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统，理顺

质量信息的流通渠道，及时收集、分析、处理和传递有关质量信息，

供领导决策时参考。

3.2强化关键环节的质量成本控制

既要重视产品形成全过程中的质量成本管理，也要强化关键环节

的质量成本管理，以控制产品形成全过程，包括设计开发阶段、生产

阶段和销售服务阶段。

3.3利用数据挖掘技术，实施质量成本的数字化管理

在质量成本管理过程中，不仅要进行定性分析，也要注重定量计

算和分析。要进一步完善质量成本核算及分析体系，全面收集研发、

设计、生产、调试、采购以及售后服务等方面的成本信息，建立质量

成本信息综合数据库，利用数据挖掘技术进行统计、分析，建立质量

成本控制模型，找出影响质量成本的主要因素，以指导质量成本管理。

3.4加强培训和全员质量成本管理

首先，对有关管理人员开展质量成本管理教育，增强其质量成本

意识。教育内容应包括质量成本与产品成本的关系、质量成本与产品

质量的关系、质量成本在各项费用中所占的比例和对经济效益的影响

等方面。其次，对质量管理人员、有关技术人员和统计、财会人员进

行分阶段的教育培训。基于质检部门对产品质量进行把关、财会部门

对质量成本进行核算的管理格局，致使许多人误认为质量成本管理仅

是质检及财会部