2024年行政管理部年度工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年行政管理部年度工作计划范文

人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管

理。

作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙

伴，辅助公司实现战略目标。

第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度

的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。

第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常

事务。

第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业

生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学

习和成长机会，与公司共同健康地发展。

根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下

两个方面着手：

一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定

期组织，并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析

考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供

咨询。

1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的

信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。

第1页共8页

2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并

依据考核指标制定考核办法。

3.组织各部门进行考核试运行。

4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。

三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、

财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要

和现实状况。

四、其它人事管理的工作内容

以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作

的重点内容。

一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设

备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。

二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。配合管理步骤出台

新的制度。

三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合公司

情况和业务情况做好思想建设。

四、其它人事管理的工作内容

以上就是人事行政部近期的工作重点。

可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具

体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。

我们的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防准备，保证流

第2页共8页

程、制度执行到位。产生问题时，要提供基础数据，分析问题原因，

提出改善建议，供高层团队参考和解决方案。解决方案下达后，要组

织团队成员学习、理解、认同公司的变革，推动变革的执行，收集信

息并汇总分析，为进一步改善提供依据。整个过程通过pdca形成一个

循环，把各项政策逐步完善和落实到位。

2024年行政管理部年度工作计划范文（二）

完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考

核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建

立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而

提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计

划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工

作。

一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工

作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：

2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表

现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资

管理的依据。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第3页共8页

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、

推荐等。

①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理

员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的相互介绍，但关键岗

位或管理岗位原则上不接受推荐。

②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大

招聘成功的机率，二是能为日后发展