仓库班组管理工作计划范文3篇 .pdfVIP

仓库班组管理⼯作计划范⽂3篇

电企物资管理风险管理办法

⼀、廉洁队伍完善

党⽀部组织架构，加强党⽀部建设。按照公推直选，开展物流服务中⼼党⽀部换届选举⼯作，召开党⽀部委员选举⼤会，选举

党⽀部委员，完善党⽀部组织架构。加强党建、党风廉政⼯作计划管理，确保有序推进。年初即制定并颁布了《物资管理重点

⼯作计划表》、《党⽀部年度⼯作计划》、《员⼯辅导计划表》《反腐倡廉建设⼯作要点分解》及《企业⽂化建设⼯作任

务》，全⽅位谋划部门年度⼯作，并每季度跟踪计划落实情况。落实“”，坚持按时召开党员⼤会、⽀委会、党员教育培训及⽀

部书记上党课。做好联系基层、共建“和谐”与挂钩单位开展季度交流活动，协助解决实际问题共建廉政。开展形式多样的教育

培训，提升员⼯素质。常态开展党政⼀把⼿对关键岗位的⼈员进⾏廉洁谈话；每⽉举办廉洁教育分“享会”——员⼯结合实际，

畅体会、谈感想；借助外部⼒量，请来监审专家针对物资管控专业特点，设计课程，现场讲课。通过⾃主培训，提升物资管理

⼈员素质；采取⾃主施“教”的形式开展部门⽉“度⼤讲堂”，全体⼈员分期、分岗、分专业编制培训课程计划，涉及综合业务知

识、物资应急演练、⽇常⼯作规范等⽅⾯；在全局范围开展招投标、作业指导及专题辅导等⽅⾯，提升全局物资从业⼈员的综

合业务能⼒。开展评标专家廉洁教育，提升评标专家素质。编制《评标⼯作业务指引》规范评标专家评标过程管理，对评标专

家进⾏招标法律风险培训及廉洁教育，签订廉洁责任书。

⼆、廉洁机制

针对物资管理中可能出现的问题，抓制度建设，细化、规范物资管理的各业务流程；针对招投标过程中可能出现的不良⾏为，

健全供应商廉洁信⽤评价办法。⼀系列的⼯作⼿册和指引，规范业务开展，先后了《物资管理⼀体化⼿册》、《物资需求管理

指引》、《应急抢修物资采购操作指引》、《应急物资需求业务流程》、《招评标专家⼯作⼿册》等制度。在招标采购⽅⾯，

⽹、省公司采购的物资合同由省公司统⼀签订，严格按照同⼀地市局、同⼀供应商、同⼀付款⽐例的统签原则编制合同。其余

物资，建设招标信息平台，建⽴招标领导⼩组对其进⾏统筹和监督管理，坚持公“平、公正、公开”原则，防范招标风险。公

平，招投标⼯作坚持招标管理、招标操作和专家评审三项职能进⾏分离的三“分离”原则，提前做好防⽌投标⼈串标“”的措施，

确保招投标程序的合法性和规范性；公正，对于供应商选择与推荐细节，坚持性价优先原则，根据量化考评结果进⾏选择与推

荐；公开，通过建⽴招标信息平台建设，统⼀物资、基建、⽣产、营销、信息、综合六⼤专业招标采购⾏为，全部流程统⼀进

⼊系统管理，减少⼈为操作，确保采购信息公开透明。另外，科学设置标包，合理利⽤政府平台，降低风险。在供应商管理⽅

⾯，与供应商共建廉洁⽂化。⼀是常态化开展供应商评价，采⽤⽹上公开评价和量化考核评价相结合的⽅式，组织全局相关的

物资使⽤和管理⼈员，对供应商从廉政建设等评价维度，签约及时率、到货及时率、履约准确率、电⼦化移交及时准确率、提

供财务结算单据及时准确率、⼀般设备缺陷数、⼀般设备事故缺陷数等量化指标进⾏考评。⼆是通过供应商座谈会，⾛访调

研、供货协调会的形式，加强与供应商沟通，传递廉洁理念。三是制定《协议储备作业指导书》，符合廉洁条件的供应商才能

纳⼊协议储备优选供应商的范围。在品质控制⽅⾯，⼀⽅⾯，严格物资到货管理和品质控制，依章办事，防⽌产⽣员⼯与供应

商不正当要求。年初即与基建部沟通，明确各项⼯程履约责任⼈，将项⽬供货计划表录⼊物资管理系统进⾏监控，通过三级管

控表、每周梳理到货情况、到⼚监造、供货协调会等措施确保物资准时供应。按照⽹省公司的品控策略开展物资品质控制管理

⼯作，建⽴以WHS品控点为核⼼的品控体系；另⼀⽅⾯，严格按照合同条款⽀付货款，开展统签统付⼯作，防范⽀付风险。

在仓储配送⽅⾯，重点防范实物和第三⽅物流管理风险。账卡物管理，做到实事求是，按规定办理物资进出⼿续，定期落实盘

点及时登记，并与财务部门及时对账，确保账账对应；编制《物资运输配送业务处理实施细则》，规范物资配送管理流程及第

三⽅物流运输费⽤的使⽤；加强仓库班组管理，编制仓储作业指引，完善班组各项管理制度，加强仓库班组⼈员业务知识、安

全风险知识培训，全⾯提升仓库管理⽔平；对第三⽅物流开展培训考核，收集配送线路和配送数量的数据进⾏分析优化，降低

配送成本。在废旧物资管理⽅⾯，防范风险降本增效。报废物资以及时报废、及时鉴定、及时处理为原则，集中处理。废旧物

资处理按章办事，坚持三“公”原则，确保废旧物资处理过程规范合理，确保废旧残值如实⼊账。保费拍卖⼯作交由省公司全⾯

统