仓库库管人员工作计划 .pdfVIP

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仓库目前存在几个问题

仓库库管人员工作计划

(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管

仓库库管人员工作打算

的工作职责和工作范围。

仓库库管人员工作打算1

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资

对有些货物应轻拿轻放。

周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管

(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可

理人员来说，必需做好仓库各项工作打算，同时统筹规划工作任务。安排

能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数

协调人员的具体工作等责任。

据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，

仓管的主要任务是：

专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个库管自己

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，

来确定。

面向销售，服务周到，降低费用。

(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目的

仓库管理的目标

货物的有序保管;库存实时反馈;

(1)帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工

(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

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(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对

反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出备料区严格操纵，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管

厂成品返修比率。的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基

仓库管理目标实现的基础础，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理;

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈仓库主管的工作重点包括

出来;