2024年实施绩效考核方案.pdfVIP

2024年实施绩效考核方案

实施绩效考核方案范文1

为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理平,促进医院分配制度改

革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩

效考核方案，具体内容如下：

一、适用对象：

本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法

护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者

满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风

2、护士长考核

护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务

能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勒、差错及投诉等。

3、三基考试考核

每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

4、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%):护理部每月对住院患者发放满

意调查表。

5、加分项目

(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分

(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技椿作考试合格者当月加5分。

4（）参加全院业务学习一次加0.5分。

6、扣分项目

1（）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

2（）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加

分/减分。

三、考核测评要求

护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

四、考核测评内容：

（—）医德医风

⑴救死扶伤，全心全意为人民服务

⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘物

⑶遵纪守法，廉洁行医

（二）护士长对护士考核内容包括：

①工作完成情况（10分）

②业务能力（10分）

③工作效率（10分）

④工作质量（10分）

⑤劳动纪律（10分）

⑥工作态度（10分）

⑦出勤率（10分）

⑧团结协作（10分）

⑨发生差错事故（10分）

⑩服务态度（10分）

以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90-80分为良好，79~60分为合格，59

分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%,良好占科室护士总数50%,一般占科室护士总数20%。

（三）三基考试考核

（四）住院患者满意度

（五）加分/减分

六、考核结果

所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。

年度专科理论及操作考核结果反馈护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训

手册，并与年终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职（考评采用四等制:优职、

称职、基本称职、不称职），无故不参与考核者评定为不称职。

护理部

实施绩效考核方案范文2

一、考评原则：

遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工

作业绩和工作目标执行情景,以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）O

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具

体组织实施考评工作。

四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评.

结合研究员工工作业绩考核和综合表