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2024年企业文员工作计划

企业文员工作安排1

一、要切实解决好4个冲突

其性质和其他部门的区分要体现在服务性上：

一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门。办公室要是为领导、机关、和基层服

务。首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把一切听从大局，一切服务大局作为办公室

工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,

自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的

基础和前提。但要做好办公室工作。

二是动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的动性。又必需发挥人员

的动性，擅长在动中求动，变动为动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，

不要消极等待，要动着手，提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定

性工作，要有敏捷的应变实力，做到忙而不乱。同时要动适应领导的工作思路，想领导之所想，

谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，动做好超前服务。

政务工作要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处置、政务督促检查、机要档案

失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作。

三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子。要是行政后勤工作，诸如

接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，

把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室

的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

当参谋，四是过与不及冲突。为领导出办法。要把握度驾驭分寸。办公室在领导

次策中处于协助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导

决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要动谏言，但不能瞎掺和。

二、发挥6项职能。

突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。

一是发挥顾问功能。要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、及久远的大

事上，放在状况困难、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期

的重点工作，既要了解上级领导的工作看法和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的

看法和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强

管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出办法,

增加工作的主动性、预见性、独创性，以较高的政策理论素养和业务工作实力为领导出谋划策、

查漏补缺，充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥