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公司培训经费管理制度

第一章总则

第一条为提高员工的综合素质和工作能力，促进公司的可持续发展，公司制定本制度。

第二条公司培训经费主要用于组织员工参加培训、学习以及提高其综合素质和工作能力，

包括内部培训和外部培训。

第三条公司培训经费管理应遵循经济效益、合理性、公平性、科学性的原则。

第四条公司培训经费管理应以公司整体利益为出发点，着眼于员工的成长和公司的长远发

展。

第五条公司培训经费的预算由相关部门负责编制，经董事会审核通过后执行。

第六条公司培训经费管理应根据公司的战略目标和业务需求进行合理分配和使用。

第七条公司各部门应按照公司培训规划的要求，合理安排员工的培训计划和经费预算。

第八条公司培训经费的支出应符合相关法律法规和公司内部规定，经费来源应当合法合规。

第二章培训计划

第九条公司各部门应根据员工的职务、职级、工作性质等因素，制定相应的培训计划，明

确培训的目标和内容。

第十条公司培训计划应包括员工的个人培训需求和公司的业务需求，有针对性地安排培训

项目。

第十一条公司应不定期进行培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划的制

定提供参考依据。

第十二条公司应根据具体情况确定培训的方式和形式，包括内部培训、外部培训、在线培

训等，并合理安排培训时间和地点。

第十三条公司应设立专门的培训部门或者委托专业机构进行培训项目的设计、组织和实施，

确保培训的质量和效果。

第三章培训经费预算

第十四条公司应根据员工的培训计划和业务需求，编制年度培训经费预算，包括内部培训

和外部培训的费用。

第十五条公司培训经费预算应有具体的细化指标和明确的用途，确保经费的合理分配和使

用。

第十六条公司应根据培训计划和经费预算，及时进行预算调整和审批，合理安排培训经费

的支出。

第十七条公司应建立完善的培训经费核算、监督和审计制度，及时查明培训经费的使用情

况，确保经费的合理性和合规性。

第四章培训经费管理

第十八条公司应建立完善的培训经费管理制度，规范培训经费的流程和程序，保证培训经

费的有效管理和使用。

第十九...

为了更好地保障员工的权益和提高公司整体绩效，公司将严格执行该培训经费管理制度，

确保经费的合理使用和高效管理。希望公司全体员工遵守培训经费管理制度，共同努力，

实现公司的战略目标和业务发展。