现代物流管理 第06章 供应链管理.pptVIP

内容概要;第一节供给链的概念及其特征;供给链管理的开展;二、供给链的结构模型

;二、供给链的结构模型

;供给链管理能为企业带来什么;供应商;三、供给链的特征

〔1〕复杂性；

〔2〕动态性；

〔3〕面向用户需求；

〔4〕交叉性；

〔5〕创新性；

〔6〕风险性。;内容概要;根据结构分类

〔1〕“V〞型供给链

石油、化工、纺织

〔2〕“A〞型供给链

飞机制造、汽车工业

〔3〕“T〞型供给链

食品、电子产品;根据产品生命周期、需求稳定性划分

〔1〕功能型供给链矿泉水

〔2〕创新型供给链时装;根据供给链动力因素的来源划分

〔1〕推动式供给链

〔2〕拉动式供给链;1.推式市场的供给链系统;2.拉式市场的供给链系统;“推动式〞管理与“拉动式〞管理的区别;其他划分

〔1〕根格供给链存在的稳定性划分

稳定的供给链

动态的供给链

〔2〕根据供给链容量与用户需求的关系划分

平衡的供给链

倾斜的供给链;其他划分

〔3〕根格供给链的交互作用划分

合作型供给链

对抗型供给链

〔4〕根据供给链所涉及的范围划分

内部供给链

外部供给链;内容概要;供给链的链状结构模型;供给链的网状结构模型;供应商;供应链的“网状结构”模型;内容概要;6.4供给链管理的概念和内涵;供给链管理的产生;“信息孤岛〞;1+1=2?;将“信息孤岛〞集成在一起;6.4.2供给链管理的特点

〔1〕供给链管理是一种集成化管理模式

〔2〕供给链管理是全过程的战略管理

〔3〕供给链管理提出了全新的库存观

〔4〕供给链管理以最终用户为中心;供给链管理的作用

〔1〕降低库存量；

〔2〕为决策人员提供效劳；

〔3〕改善企业与企业之间的关系；

〔4〕提高效劳质量，刺激消费需求；

〔5〕实现供求的良好结合。;;供给链管理的内容〔略〕

〔1〕客户关系管理；

〔2〕客户效劳管理；

〔3〕需求管理；

〔4〕完成订单；

〔5〕生产流程管理；

〔6〕采购管理；

〔7〕产品开发和商品化。

供给链一体化管理的目的在于协调传统的各项职能;;供给链管理的“鞭子效应〞

需求信息的不真实性沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象叫“需求变异???速放大原理〞即“鞭子效应〞。;鞭子效应,BullwipeEffect;供给链管理的“鞭子效应〞

需求信息的不真实性沿着供给链逆流而上，产生逐级

放大的现象叫“需求变异加速放大原理〞即“鞭子效应〞。

;;;案例：IsWal-martgoodforAmerica?