降低ICU护士床头交接班缺陷率品管圈ppt.pptxVIP

核桃圈成果汇报

降低护士交接班缺陷率

汇报人：XX神经内三科

2024/11/1

关于护心圈

主题选定

活动计划拟定

现状把握

目标拟定

解析

2024/11/1

对策拟定

对策实施及讨论

效果确认

标准化

11检讨与改进

01关于核桃圈

2024/11/1

职务

圈员

姓名

年龄

学历

年资

职称

圈内工作

本科

策划、分配工作

圈员

本科

数据收集统计

圈员

本科

数据收集

圈员

本科

收集资料、汇报

圈员

本科

数据收集统计、汇报

圈员

本科

收集资料、PPT制作

圈员

本科

数据收集、采集照片

圈员

本科

活动记录、整理

圈名

核桃圈

成立时间

2017年2月

人数

8人

平均年龄

32岁

圈长

滕飞

辅导员

王瑾

所属科室

神经内三科

电话

圈员

张雪、袁彬、易忠池、张晶晶、桑晴晴、于秀唱、邱岩岩、马佳慧

本期活动时间

2018.09.01-2019.02.28

工作目标

以科学之工具，解决护理工作之实际问题

关于核桃圈

2024

关于护心圈基本情况圈名与圈徽

圈名圈徽含义

2024/11/1

上期主题：

上期活动成果追踪

2024/11/1

02主题选定

2024/11/1

主题评价题目

领导重视(32.25%)

可行性

(18.62%)

迫切性(30.38%)

圈能力(18.75%)

总分

顺序

选定

降低胃管意外拔管率

3.55

3.55

2.64

3.91

13.65

2

提高病区检验标本的送检及时率

2.64

2.64

2.27

2.27

9.82

4

降低静脉炎的发生率

2.09

2.27

3.18

2.64

10.18

3

降低ICU护士床头交接班缺陷率

4.27

3.91

4.09

3.91

16.18

1

★

提高输液病人巡视率

2.27

2.27

2.09

2.81

9.44

5

评价说明

分数/人数

重要性

迫切性

圈能力

上级政策

1

次重要

次迫切

0～50%

次相关

3

重要

迫切

51～75%

相关

5

极重要

极迫切

76~

100%

极相关

注：以评价法进行主题评价，共8

人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活

动主题。

2024/11/1

制图人：张晶晶日期：2019年4月

主题选定

—Ⅲ—

交接班质量的好坏直接影响患者的生命安全1。规范的交接班流程以及有效的沟通方式是护理工作连续性的重要保证[2]。

传统模式交接班由于缺乏规范的交接班流程，加之个别护士对规范交接班的依从性欠缺，经验不足等因素，护士床头交接班易于形式化，致使患者有效信息尤其是重点信息的传递不完整甚至遗漏，使护理工作存在极大的安全隐患[3]。

参考文献：

[1]高红彬，徐旭东，郭春花，等.基于SBAR沟通程序的神经科ICU标准化交接班查检单的设计[J].全科护理，2017,15(6):728-730.

[2]朱继萍，范薇薇，张姮，等.改进流程减少护理床头交接班缺陷项[J].中国卫生人才，2018(1):74-79.

[3]陈巧玲，林惠珠，林秀霞，等.分组交接班模式在ICU护理安全管理中的应用[J].中华现代护理杂志，2011,17(26):3186-3188.

主题选定

2024/11/1

主题选定

2024/11/1

交接班：交接班的不合格率可严重影响护理的延续性，甚至导致坠床、压疮、烫伤、管道渗漏等护理不安全事件的发生。因此，交接班的质量在很大程度上反映了医院护理质量，同时也是护理人员综合素质的体现。

调查期内发生交接班缺陷的累计总例数

调查期内交接班累计总例数

主题选定

衡量指标

交接班缺陷率=

×100%

2024/11/1

问题解决型

1、欲解决原来已经在实施的工作中的问题

2、欲提升或维持现状水平

3、欲保留当前品质的水准

4、欲防止再发生已经出现的问题

5、透过真因探究和实施对策而消除问题

合计

判定结果

课题达成型

1、以前未曾有过经验，欲顺利完成首次面临的工作(新问题)

2、欲大幅度突破现状(改革)

3、欲挑战标杆性品质，卓越性水准(品质的突破)

4、欲提前应对可预见性课题(预防性课题)

5、透过方案探究而达成课题

合计

判定结果

大

注：关系程度--大：2分中：1分小：0分，圈员人数：8人，取总分

评分

8

10

6

6

8

38

QCSTORY类型判定表

主题选定

制表人：张晶晶日期：2019年4月

16

16

16

16

16

80

2024/11/1

03活动计划拟定

2024/11/1

月份

周期

活动项目

2019年4月

2019年5月

2019年