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优秀团队、优秀个人评选方案

XX年二季度工作业已结束，为总结经验，表彰先进，树立典型，践行激励文化，进一步激发大家的工作积极性和创造性，打造一支具有无限战斗力的职工特种部队，集团决定开展优秀团队、优秀个人二季度评选表彰活动。

一、评选目的

通过评选、表彰，互相交流学习生产、技术、营销、财务、采购、管理中的好经验、好做法，营造比学、比干、比士气的工作环境，增强各公司、部门的凝聚力、向心力、战斗力，促进各经营单位管理水平、经济效益的提升，确保完成和超额完成20XX年的各项经营指标。

二、评选范围和表彰名额

1、评选范围（分为四个层次）：

①签订任职目标责任书的二级单位总经理；

②二级单位、集团部门副总级别（含）以上的管理干部（不包括①）；

③集团非承担业绩指标的管理部门；

④二级单位、集团部门等副总级别（不含）以下的员工。

2、表彰名额：优秀总经理（签订任职目标责任书的总经理）2名、优秀管理干部4名、集团优秀管理团队（集团职能部门）1个、优秀员工按当时所占公司总人数的比例确定名额。

①优秀总经理2名：从xx等6人中产生；

②优秀管理干部4名：从镍氢事业部、电源事业部等21人中产生；

③集团优秀管理团队1个：从企业发展部、金融信息部、上市管理部、财务管理部、人力资源部、资产管理部、稽核审计部等7个部门中产生；

④优秀员工：集团电源事业部、物流事业部以及集团各职能部门按照总人数的5%进行评选，评选出的名额在集团集中进行表彰。

三、组织领导

1、成立深圳市xx集团有限公司优秀团队、个人评选表彰领导小组

组长：吴XX

副组长：胡XX、刘XX

执行组长：胡xx

工作人员：人力资源部全体人员、二级单位行政人员

2、评选表彰日常工作机构为集团人力资源部和二级单位行政部门，负责从发布评比表彰通知到召开表彰会、宣传报道的全过程事项。

四、评选标准及评分细则

1、优秀总经理

①按照2012年二季度经营目标，销售收入、利润总额、资金周转率达到预期水平（参照2012年度总经理任职目标责任书）进行评选，其各项指标的综合达成率排列第一、二名者，如第一、二名者其他条件达不到的则按照排名顺序往后推选；因特殊情况尚未签订责任书的按照实际业绩参照同类标准业绩的单位折算评选；按照所排名次计算各自的得分，依次是70分、60分、50分、40分、30分、20分、10分；

②个人有强烈的事业心和责任感，注重改进方式方法，在本职岗位作出突出成绩，为公司带来显著效益，起到了表率带头作用；该项满分8分；

③进行了重大技术革新、狠抓产品质量改善及提升活动的、为公司创造了良好的发展前景（出现一次重大安全及质量事故的，其损失金额达5万元以上的该项视同不及格零分）；该项满分8分；

④具有团队协作精神，所在团队文化氛围浓郁，员工士气高涨（出现一次不参加团队重大活动的该项视同不及格零分）；该项满分6分；

⑤在工作中没有违法乱纪现象，模范执行集团和公司的各项规章制度（今年集团组织召开的各种总裁办以上会议有两次以上病事假或者一次以上无故缺席者，该项视同不及格零分）；该项满分5分；

⑥作风正派、公正廉洁、受到员工爱戴；该项满分3分。

2、优秀管理干部

①2012年第二季度所管辖的部门取得优秀成绩或创造杰出的工作表现，具体量化出的数据如下（达到以下一项即可）：该项满分70分；

A、部门任何一个业务人员单笔承接1000万元的销售订单；

B、部门任何一个员工获得银行贷款到账金额达到人民币3000万元；

C、累计独立经手向民间借款综合成本在2%以下的金额达到人民币5000万元以上或者综合成本在1%以下的金额达到1500万元以上；

D、累计节约费用开支、合理避税、获得XX无偿资助金额达到200万元以上。

E、不能有上述几项量化数据的该项得分由表彰小组根据部门KPI指标完成情况及个人综合表现进行评分。

②个人在2012年第二季度为公司做出突出贡献或提出过重要的有益于公司的合理化建议，取得纯经济效益10万元以上；该项满分15分；

③所管辖部门未出现管理事故或质量事故（出现一次重大安全及质量事故的其损失金额达5万元以上的该项视同不及格零分）；该项满分8分；

④执行公司决策和各项制度（今年组织召开的二级公司、部门总经理级以上会议有两次以上（含）病事假或者一次以上（含）无故缺席者，该项视同不及格零分）；该项满分5分；

⑤工作积极、作风正派，受到员工好评；该项满分2分。

3、优秀员工：

①集团直属各部门各评选一名优秀员工，具体标准为：

A、在公司工作满三个月以上；该项满分5分；

B、创造性的开展工作，给公司带来直接的纯经济效益在5000元以上，或避免公司蒙受万元以上经济损失者；该项满分60分；

C、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公