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备品备件库房管理方案
全文目录
一、物料的计划.1
1、为什么要进行物料计划？.1
2、物料计划具体实施办法.2
3、建立仓库管理流程的原因.2
二、仓库管理的具体组成.3
三、出库流程.3
(一)产成品发货.3
（二）原材料及配件出库.4
四、库存管理.5
（一）货品存放5
（二）盘点流程5
五、仓库日常管理.6
六、库管人员考核标准及办法.7
(一)工作能力(75%).7
(二)工作态度(15%).9
(三)出勤率9
(四)库管人员考核方法.9
七、考核结果的使用.10
(一)根据具体的岗位考核结果，选择该职位人员需要改进的项目，由主管负责其绩效
改进10
(二)当月考核结果按照《新疆金鹏建材有限公司薪酬管理制度》实施。11
八、本制度不尽之处以通知形式另行通告，效力等同于本制度。11
一、物料的计划
1、为什么要进行物料计划？
1)物料计划可以针对各部某一时段的物料需用量，使生产
销售活动更顺畅。
2)采购人获得可靠地物料计划，可以早日准备采购活动，
并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购物美价
廉的物料。
3)财务部依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先
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做准备以利于资金的调度。
4)库管员可以借着物料计划可以控制物料的
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