人力资源管理流程图.docx

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XX集团有限公司

程?

目录

人力资源管理费用构成要素

人力资源需求预测流程

人力资源规划管理流程

招聘计划管理流程

招聘与录用管理流程

内部招聘管理流程

员工转正工作管理流程

员工培训管理流程

外派培训管理流程

绩效考核管理流程

月度绩效考核流程

员工奖惩管理流程

薪酬福利管理流程

入职新员工人事档案管理流程

员工出差管理流程

因公出国管理流程

员工离职管理流程

解除劳动合同管理流程

一、人力资源管理费用构成要素

人力资源管理费用

人力资源管理费用

工资成本

福利和保险

其他

基础成本

计时成本

计件工资

职务工资

奖金

津贴

加班工资

补贴

补充养老保险

基本养老保险

医疗保险

失业保险

工伤保险

生育保险

员工福利费

员工教育经费

住房公积金

其他费用

二、人力资源需求预测流程

总裁

总裁

分管副总

人力资源部

相关外部单位

各职能部门

开始

公司发展

战略目标

人力资源

战略目标

人力资源

市场调查

人力资源

需求提议

汇总

分析研究

提供资料

配合

讨论

讨论

需求预测

需求预

测报告

审核

审批

与现有人力对比

员工

招聘计划

审核

审批

结束

审核

三、人力资源规划管理流程

年度工作计划管理流程

了解外部人力资源情况

员工需求申请表

各部门经理草拟本部门人力资源需求

员工需求申请表

分析内部人力资源状况

人力资源需求分析

企业年度整体发展规划

总裁办公会

人力资源部

各职能部门

编制公司人力资源规划

制定人力资源规划草案

人力资源规划报告

执行既定规划

审批

内部选拔流程

内部调动流程

外部招聘流程

编制人力资源规划制度

组织执行

四、招聘计划管理流程

分管副总

分管副总

招聘需求

分析

确定招聘需求

人员需求

配合

确定招聘对象工

作职权和资格要求

选择招聘

方式和渠道

成立招聘

工作小组

确定

日期时间

参与

编写招聘

计划书

组织执行

审核

审批

结束

配合

开始

公司发展战略

总裁

人力资源部

各职能部门

五、招聘与录用管理流程

一般职员否

一般职员

开始

汇总、编制人力资源规划

审批

停止招聘

编制招聘方案

提出人员需求计划

复试

联系招聘媒体或其他招聘措施

审核

复试

中高层管理人员

作出录用决策

发出录用通知

办理录用手续

签订劳动合同

结束

简历筛选

面试

总裁或分管副总

人力资源部

各职能部门

六、内部招聘管理流程

总裁或分管副总

总裁或分管副总

提出人员需求

汇总人员需求

审批

拟定招聘计划

发布招聘信息

应聘

应聘资料收集

人员初选

人员复选

作出录用决策

审批

发布录用通知

接收

开始

结束

人力资源部

各职能部门

公司员工

七、员工转正工作管理流程

转正

与否

开始

新员工试用

提出转正申请

试用期考核

审批

审批

继续试用

转正

延长试用期

辞退

正式聘用

办理相关事宜

结束

总裁或分管副总

人力资源部

各职能部门

公司员工

八、员工培训管理流程

开始

培训需求分析

提出培训需求

结束

确定培训的项目

培训效果评估

制定培训计划

培训内容

培训实施

配合

公司发展战略

总裁办公会

人力资源部

各职能部门

培训

方法

培训目标

培训

机构

培训

人员

九、外派培训管理流程

拟定参训人员

拟定参训人员

确定参训人员

确定培训目标

联系外部

培训机构

开始

提供培训方案

联系

审核培训方案

选定培训机构

培训实施监控

培训实施

参与

参与

审批

结束

总裁或分管副总

人力资源部

各职能部门

外部培训机构

绩效考核管理流程

制定双向确认员工计划

制定双向确认员工计划

通知

结束

持续指导

和检查

修订和完善工作计划

进行考核

或评价

实际完成业绩和数据

填写和完成考核意见表

直接沟通

或面谈

双向确认

完成考核

实施奖励

或薪酬调整

汇报

送达

开始

企业关键

业绩目标

企业文化价值导向

价值标准

塑造和建设

职位设置和工作标准

组织结构设置和调整

部门关键业绩目标

个人关键业绩目标

总裁或分管副总

人力资源部

各职能部门

公司员工

十一、月度绩效考核管理流程

无异议

无异议

有异议

无异议

有异议

员工考勤情况

审批

结束

汇报

计划

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