项目绩效度量.xls

Sheet2

项目度量指标定义

管理信息

度量指标

意义

基本度量(单位)

计算说明

数据来源

裁剪说明

统计时机

统计责任人

数据存储

不可裁剪

了解开发对版本质量的控制情况

一次性修复的缺陷数

缺陷总数

平均缺陷解决周期（天/个）

了解缺陷修复的效率

评审效率=评审交付件规模/（评审时长*评审人数）

组织性能指标

项目目标

UCL

CL

LCL

控制项目进度

阶段累计进度偏差率（%）

了解项目进展健康状况，通过偏差控制，提高项目进度的按时达成率

计划各阶段工期（天）

累计进度偏差率=（实际各阶段工期－计划各阶段工期）/计划各阶段工期*100%

第一次发布的进度计划

阶段结束时

项目经理

项目度量分析统计表

实际各阶段工期（天）

PLM上实际完成

项目总体进度偏差率（%）

计划总工期（天）

项目总体进度偏差率=实际总工期-计划总工期/计划总工期*100%

/

项目结束时

实际总工期（天）

周任务达成率（%）

计划任务数（条）

周任务达成率=∑实际完成的任务数/∑计划任务数*100%

项目周报

如果项目经理对大跨度的阶段控制有把握，不需要把任务进行细化来监控周任务达成的，可以裁剪。一般情况下，建议不要裁剪，只有将任务细化后，周任务达成，才能保证大阶段关键任务达成。

每周

实际完成任务书（条）

累计各阶段工作量偏差率（%）

了解项目资源投入的健康状况，通过控制，确保项目资源的正常投入与使用，来确保项目进度、质量的达成

计划各阶段工作量（人日）

累计工作量偏差率=（实际各阶段工作量－计划各阶段工作量）/计划各阶段工作量*100%

如有以下情况为不可裁剪：

1、如需要对项目人力投入偏差了解时；

2、公司对项目人力投入成本有要求时；

3、项目经理如需要向职能部门反馈资源投入估计有偏差时；

如有以下情况为可裁剪：

1、项目走了特批流程。

2、如不需要了解人力投入偏差，此度量项为可裁剪

累计计划各阶段工作量（人日）

实际各阶段工作量（人日）

累计实际各阶段工作量（人日）

项目总体工作量偏差率（%）

计划总工作量（人日）

项目总体工作量偏差率=（实际总工作量－计划总工作量）/计划总工作量*100%

实际总工作量（人日）

提高评审质量

评审缺陷密度（个/页）

通过对评审质量的了解，便于采取改进措施，做好缺陷预防工作

总体设计评审发现缺陷数

评审缺陷密度=评审发现的缺陷数/评审交付件规模

评审报告

如有以下情况为不可裁剪：

1、如果项目经理需要了解工作产品的质量偏差并采取纠正措施时。

如有以下情况可裁剪：

1、项目走了特批流程，不进行评审活动。

2、维护项目，交付件改动不大，相关负责人进行直接审批时；

3、直接预审通过时；

评审结束时

数据度量人员

测试方案评审发现的缺陷数

软件概要设计评审发现缺陷数

原理图评审发现缺陷数

评审效率（页/小时）

评审交付件规模（页）

参加评审的人数

评审时长（小时）

评审有效性（%）

漏审缺陷数（个）

评审有效性=评审发现的缺陷数/（漏审缺陷数+评审发现问题数）*100%

控制变更

需求变更率（%）

了解需求变更情况

需求变更次数

需求变更率=需求变更次数/需求总数*100%

PLM系统

如有以下情况为不可裁剪：

1、项目经理需要了解项目的返工点时。

如有以下情况可裁剪：

1、预研项目；

2、项目优先级较低且对返工没有太多要求时；

需求总数

控制产品质量

缺陷关闭率（%）

了解缺陷的收敛状况，以进行控制

各严重程度缺陷数（个）

缺陷关闭率=关闭缺陷数/总缺陷数*100%

缺陷新增率=新建的缺陷数/总缺陷数*100%

缺陷激活率=被激活的缺陷数/总缺陷数*100%

严重程度占比率=各严重程度缺陷数/缺陷总数*100%

各模块缺陷比率=各模块缺陷总数/缺陷总数*100%

各阶段缺陷比率=各阶段缺陷总数/缺陷总数*100%

如有以下情况为不可裁剪：

1、如果项目经理需要进行了解工作产品的质量偏差并采取纠正措施时。

如有以下情况可裁剪：

1、预研项目；

2、项目优先级较低且对返工没有太多要求时；

每阶段测试结束

测试负责人

缺陷新增率（%）

总缺陷数（个）

缺陷激活率（%）

了解缺陷解决的有效性

关闭的缺陷数（个）

严重程度占比率（%）

了解开发的质量

重新激活的缺陷数（个）

各模块缺陷占比（%）

了解人员开发质量，及各模块的难以程度

产品发布之后的缺陷数（个）

一次测试通过率（%）

第一次测试通过的用例数/测试的总用例数*100%

测试报告

软件版本驳回率

驳回次数

软件版本驳回率=软件版本驳回次数/提交软件版本次数

提交次数

硬件（主板及子板）改版次数

1、了解一下常态下项目的改版次数平均次数是多少，便于更准确地制定计划，因为一次改版差不多要半个月时间，例如：正常情况下，项目中改版的次数为3次，那么制定计划时，就不