2024年年度经营工作计划范文(2篇) .pdfVIP

2024年年度经营工作计划范文

一、方针目标：

为____公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质

低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。

根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度

化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工

人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监

督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定

资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感

中勇挑重担，争完指标，为全面完成____年各项经济指标而共同奋

斗。

二、工资分配原则：

以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定

资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩：

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生

产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低

于2、____吨（____天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖

仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平

均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车

间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）____元。

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4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、____%去计

算。

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、

二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可

套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新

增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实

习期为半月，工资由公司负担。

四、协接与监督原则：

实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为

下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行

按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报

请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝

酿、决定。

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地

的稳定发展。

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计

划、有落实。

3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐

目清晰，日清月结。

2024年年度经营工作计划范文（2）

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

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3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有

机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公

司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃

苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度

上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，____应于去年出台《招

商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上

述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟

由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的

缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配

备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进

入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

____项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因

而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等

米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销

商、总代理商、医药商业代理